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化工安全生产与管理探索
论文类别:专家论文
作 者:佚名
所在地区:化工安全生产与管理探索
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摘 要:
    摘要:作为社会主义建设所必须强调的理念,安全生产已经成为各个领域发展过程中必备的要素之一,特别是在化工生产的过程中,更是要充分结合其自身的行业特殊性,在进行危险品、易燃易爆产品的操作过程中更是需要强化对其展开相关的管理。下面就来结合实际工作经验,对新时期下化工安全生产与管理展开分析,对现有化工生产企业的安全现状展开研究,希望能够为提升化工企业安全生产风控能力而贡献一份力量。
    关键词:新时期;化工安全生产;管理分析
    新时期下的化工生产环境有很多都是面临着高温的挑战,在这个过程中不仅原材料的化学性非常多元化,经常存在着各种易燃易爆、易挥发现象存在,与此同时还有一部分的物品由于自身存在较强的毒性与易腐蚀性,所以在生产的过程中经常存在诸多安全风险和隐患。然而在化工生产的过程中,一旦出现了巨大的安全生产事故,那么所造成的影响与危害便是巨大且不可估量的,甚至有一些危险都是不可逆转的。在这种情况下每一名化工企业安全生产从业人员都应当通过对强化化工管理与生产的安全性入手,来保障更多人民群众、国家财产的安全性。
    1化工安全生产与管理的特点以及意义
    对于目前的化工安全生产与管理而言,各个领域的生产连续性必须要以安全作为前提保障。
    1.1化工安全生产与管理的特色
    在自动化程度较高的今天,新时期下的化工生产全换管理工作必须要区分与其他领域的差异,然而在实际的管理与工作中化工生产作为中国工业经济的核心构成部分,不仅为中国经济社会的发展提供了重要支撑,同时也对新时期下的化工行业平稳运行提供了保障。与其他领域不同,化工安全生产与管理的特色在于日常运营的过程更容易接触到一些易燃易爆物品,通过对这种危化品的重视与认知提升,更是为整个企业的平稳运营提供了核心保障。
    1.2安全生产与管理对于化工生产的意义
    对于广大化工企业安全管理者以及从业者而言,一方面要强调安全意识的理念培养与提升,特别是在一些诸如高压、高温、灰尘等极端工作状态下,更是要强调各类化工产品的易燃易爆特征,在提升个人安全生产意识的同时做好相关的防范与防护措施,只有这样安全生产与管理才能够在整个的化工经营中拥有重要的现实意义,为企业的进步与发展提供保障与前进的基石。
    2新时期化工生产与管理现状
    2.1缺少科学合理的安全生产与管理制度
    新时期的化工生产虽然已经有了科学而又详尽的法律制度与法规作为准绳,然而在个别化工企业的管理过程中依旧没有从本质上进行思想的认知与创新,仅仅凭借对很多年前的化工生产管理进行延续,更多的化工企业在日常的生产实践中甚至没有一套完整而又切合企业实际发展的安全管理制度体现。一旦出现了安全生产管理上的盲区,不仅无法明确责任同时更是导致了很多安全管理手段无法真正的落到实处。除此以外,在进行安全管理的过程,还有一部分企业由于自身重视程度不够而仅仅凭借一纸空文和所谓的规章制度,在实际的安全生产工作中却忽略了对于化工材料的保管、对相关安全设备的维护与维修、对相关从业人员的培训,这些没有落实到位的制度都会与新时期下的化工安全生产与管理理念背道而驰,同时也容易产生一系列的隐患。
    2.2内部设备维护管理不到位
    在新时期下的化工企业生产过程中,很多的原材料均具有较大的腐蚀性,虽然与之配套的设备带有一定的防腐蚀性,然而在实际的工作中往往会由于设备部门的保养与维护工作不到位,从而为整个的安全生产与管理埋下诸多隐患,所以现阶段安全管理者必须要正视的问题就师生对各项生产设备的管理与维护问题。另一方面对于设备的选择而言更是缺少有效的选择,个别企业采购部门甚至为了个人能够赢取蝇头小利而选择破坏企业的安全生产设备选择规则,这同样也为整个化工企业的安全生产与管理埋下了诸多隐患。
    2.3安全生产和管理人员综合素质有待提升
    在新时期下的化工生产与管理过程中,一些从业者的安全意识依旧存在很多的偏差和不足,而专业水平不足、个人综合素质底下、对于安全生产与管理认知水平薄弱等更是成为了制约企业安全发展的首要因素,纵观多年来化工企业的安全生产事故,很多都是由于违章作业、违规操作而发生的。还有一部分员工在面对危险来临的时候随机应变能力也略显薄弱,特别是对整个生产过程中所出现的简单的安全问题更是无法给与妥善处理,最终导致了一些小的安全隐患酿成了不可挽回的安全事故。
    3新时期提升化工安全生产与管理的手段
    通过对上述常见问题的分析与研究发现,新时期下的化工企业安全生产与管理必须要结合企业发展以及整个行业发展入手,在制度不断健全、完善的过程中来确保每一个人都要能够承担起相关的责任。通过对安全责任制的落实来不断摸索出一条适合企业发展和安全管理的体系,以此来实现整个领域的安全发展和进步。另外,在实际的安全制度建立于执行过程中,相关的安全管理从业者还应当通过规范的制度上墙、定期考核等方式将设备检修、维修、危险化学品管理、相关安全从业上岗人员展开具有针对性的制度建设,通过考核、培训、制度上墙等方式来确保各项安全管理制度的有效落实,在整个化工工作顺利开展的同时,实现整个制度的有效性贯穿。
    3.1强化相关安全管理生产体系
    想要在化工企业中制定一整套科学、完善的管理制度,必须要从健全相关的安全管理体系入手,在逐渐激发相关管理者、从业者的执行力的同时来做好管理层的模范带头作用。而对于一些现阶段管理制度完善的体系而言,相关管理者同样也要通过不断的完善、创新、搭建相匹配的奖惩制度来强化安全生产管理的执行力。特别对一些遵章守纪的从业者更是要从每月、每季度、每年的绩效考核中给予经济兑现,让更多的人知道在这个安全管理制度大于天的国度,对于安全生产管理制度的落实必须要有所认知、有所了解、有所深入。
    3.2强化对设备的管理能力
    化工企业在进行安全生产的过程中,必须要强调其设备的检修与保养工作,特别是对于一些易燃易爆、易腐蚀的配套设备更是要制定相近的检修、维修计划,一旦发现问题必须要积极处理,坚决将安全隐患扼杀在摇篮当中。而对于一些新设备采购的过程,则是要通过正规招标渠道来实现,对于采购人员而言必须要将其采购设备的生产水平、生产质量进行紧密挂钩,一旦出现问题必须要对相关人员进行处罚。特别是对于一些为了个人利益而损公肥私的个人或者团体而言,更是要给予严肃的警告与处分,对于情节严重者则是需要通过扭送公安机关给予行政惩罚来杀一儆百。
    3.3有效提升从业者的综合水平
    在化工企业的安全生产与管理过程中人的作用是首要因素,可以说每一名参与工作的人员技能与认知将会直接关系到整个企业的生产效率与安全运行质量,所以希望每一名化工生产企业都能够通过提升人员的综合素质、专业水平以及对安全生产的认知程度来充分发挥其主观能动性。特别是对于关键岗位的人员更是要通过组织定期的安全生产培训与考核来提升他们面对各类安全隐患的水平,从而更好的为化工企业的安全生产奠定基础保障。
    4结论
    综上所述,新时期下的化工安全生产和管理必须要在构建和谐社会的大环境下入手,通过行之有效的管理制度、配套的安全设备以及专业水平较高的人员作为支撑,在不断的摸索与优化实践中实现化工安全工作质量与效率的全面提升。也只有这样,新背景、新状态下的化工安全生产与管理才能够成为企业发展、社会经济建设的助推器,在党的十九大感召下为祖国的建设再立新功。
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