因巴西坝灾和矿区运营 必和必拓反思管理结构

　　据外媒报道，必和必拓首席执行官在电话会议中表示，将和嘉能可、英美资源集团等公司一道反思联合矿企的管理结构。11月5日发生在巴西一矿区的灾害至少导致9人死亡，这次事故的发生对当场的矿权交易和矿权转让产生了不良影响。

　　必和必拓首席执行官Andrew MaCkenzie表示，公司将重新评估其与巴西淡水河谷的联合矿企Samarco MineraCAo SA。必和必拓还将评估位于秘鲁的Antamina铜矿，位于哥伦比亚的Cerrejon煤矿。

　　Mackenzie在电话中告诉投资者，“我们迫切需要吸取Samarco事故的教训，我们认真寻找改进旗下众多企业运营的方式。”

　　Mackenzie表示，其3个联合矿企是由合作伙伴旗下的独立实体运营的，分别是Samarco、Antamina和Cerrejon。根据必和必拓3月份的文件，在必和必拓19个重要资产中，直接管理的有12个区域。

　　德意志银行驻悉尼分析师Paul Young表示，虽然改进联合企业的管理机构有助于加快决策速度和实施统一作业标准，但对于控股公司的持股比例相等的联合企业而言，直接管理者的选定比较困难。