中国石油实践经验受关注

　　据报道6月20日，中国人民大学商学院主办的“2012(首届)中国财务管理全球论坛”在北京举行。来自国家有关部委、大型国企、民营企业和海内外上市公司的200多名高级财务管理人员，以全球化视角审视中国企业财务管理问题，分享中国财务管理最佳实践企业先进经验，共同探求中国企业财务管理的新模式和新理念。

　　集团公司总会计师、党组成员王国樑应邀出席论坛，并作为首位嘉宾做主题演讲。他简要介绍中国石油概况后，详细介绍包括资金管理、预算管理、会计核算、资本运营和内控体系在内的财务管理体系框架，并重点介绍中国石油大司库体系建设的背景、内涵和创新性。

　　王国樑说，1999年重组以来，中国石油形成了以“一个全面、三个集中”为核心的财务管理体制，即全面预算管理、资金管理、会计和债务集中管理，为集团公司改革发展和稳定提供了强有力的财务保障。中国石油大司库体系建设历经三年，目前已完成基本办法起草与下发、流程设计与优化、系统开发与集成，正在进行全面推广。他表示，未来将不断创新财务管理模式，建立与综合性国际能源公司相适应的财务管理体系，为打造绿色、国际、可持续的中石油提供有力保障。

　　中国石油财务管理实践与经验引起论坛与会代表的高度关注。在论坛现场，两名与会代表先后就中国石油大司库体系和会计一级集中核算等问题提问。论坛内外，多名业内人士表示希望能够了解更多中国石油财务管理情况，分享借鉴成功经验。

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