今年以来，达竹公司铁山南煤矿紧紧围绕川煤集团“质量效益提升年”活动的开展，采取强化组织领导、加强现场管理、注重过程控制、严格责任落实等措施，坚持向管理要效益，向质量要效益。

　　该矿成立了以矿长为组长的煤炭质量管理工作领导小组，负责设计、生产、销售全过程的分析、指导、管理工作；建立了月质量分析会制度，制定下发了《煤炭质量管理办法》、《采煤工作面采高控制管理办法》、《煤炭回收管理办法》等；根据不同煤层、工作面条件，采取指标分解的办法，分月制订各采煤区的月度煤质计划。

　　该矿针对井下东西两翼工作面夹矸增厚、顶板破碎严重、滑底等异常变化，每天对工作面原煤进行监测及定期采样化验，并依据煤质变化及时调整采煤方法，控制采高，减少留底煤等；加强对采掘工作面的监督检查，合理控制洒水降尘水量，减少不利因素对煤质的影响；严格实施分区包头包面，明确责任，重点头面专人负责；狠抓现场跟班，落实“一头一面一措施”的管理、考核制度。

　　该矿利用监控视频系统，对原煤生产、运输、筛选、入仓等各个环节的煤质状况实行24小时监控跟踪管理，确保煤质管理全过程受控；加强采掘工作面、机巷的选矸工作，实行分采、分掘、分装、分运，地面皮带选矸不间断。今年1月~6月份，该矿共选矸15818车。

　　该矿严格执行超灰扣产、超矸扣产和超采高罚款制度；强化对生产、地测、调度、运销等煤质管理小组成员的责任落实，完善煤质管理奖罚措施；结合各生产区队自身情况，将煤质指标纳入相关单位考核范畴，并将考核指标层层分解到班组及个人，做到人人有指标、班班有考核、事事有落实；各相关职能科室加大对各单位煤炭质量不间断抽查、巡查力度，对发现的问题严格考核，及时兑现奖罚，促进煤质管理责任的落实。

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