8月24日，一份推广应用水力压裂技术治理瓦斯的资料从重庆传到成都四川煤炭产业集团总部。这是重庆能源集团与川煤集团决定将战略合作进一步扩大后的一个具体行动。

　　在今年7月上旬召开的川渝煤炭发展战略合作交流第七次年会上，双方商定除此前六次年会约定的战略合作内容外，今后两家在煤炭科技研究、区域战略与经济发展、企业内部管控、党建与企业文化等方面加强合作。

　　正是在这次年会上，重能集团介绍推广了“水治瓦斯技术”（水力压裂法治理瓦斯技术）。该集团去年41对矿井原煤产量仅为全国的0.4%，但瓦斯抽采量却占了全国的5%，瓦斯抽采量高达4.57亿立方米，不但有效遏制了瓦斯突出，而且将煤矿石门揭煤时间缩短50%，工作面准备时间缩短3个月到4个月。对此，川煤集团十分感兴趣，于是提出加强“水治瓦斯技术”交流与合作。

　　川煤集团和重能集团有很多相似之处。两家都面临煤炭赋存条件恶劣的问题，薄煤层和大倾角矿井占煤矿总数的50%以上，且矿井水患、瓦斯突出、顶板破碎等灾害严重。

　　两家都面临来自其他能源企业的巨大挑战。所占比例极高的水电随来水变化而大起大落，致使煤炭生产、市场销售大幅波动；储量丰富的天然气不断挤占煤炭市场份额；神华煤、陕西煤、宁夏煤、甘肃煤近年大举进入川渝，让两个集团承受越来越大的压力。

　　同时，两家都处于经济增长与能源需求增长速度很快的西部，煤炭资源由净调出变为净调入，因此都承载着地方突破能源短缺瓶颈的期待，却又都因所在地经济市场化程度有限，行政干预较多，煤炭销量和价格受双重管制，税负又重于其他行业，效益极为低下，招工越来越难。

　　“在当前煤炭滞销的背景下，加强协调、深化合作应当成为双方战略合作的主题。”重能集团和川煤集团高层的共识，推动两地煤炭企业战略合作更加务实。

　　据介绍，面对当前困境，重能集团与川煤集团已经建立起初步协调机制：一是建立生产和运销调度沟通制度，实现市场信息共享，避免再次出现价格和市场的激烈碰撞，共同维护行业利益；二是引进外部资源与煤炭储存相互通气制度，避免因资源争夺导致外部企业乘虚而入，更好地服务于川渝两地区域经济发展；三是完善煤炭业内外部环境协调通气制度，共同化解内部生产经营和安全方面的难题，积极向政府争取政策，努力减少外部因素对企业生产经营和安全造成的不利影响。

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