一、开展成本预测

　　提高成本计划水平，在认真分析研究各种技术经济条件。发展前景和应采取的各种措施基础上，规划一定时期的成本水平和目标。对比分析，实现成本目标所采用的各种方案。

　　二、加强成本控制

　　依据成本标准（定额，计划或预算等）。对生产过程中实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，随时发现并克服生产过程中的损失，浪费现象。总结和推广节约生产耗费的先进经验，实现以至超过成本目标。

　　三、正确及时地组织成本计算工作

　　建立和加强成本计算的基础工作，拟定科学的成本核算规程。严格执行成本开支范围，采用适当的成本计算方法，真实、及时地反映实际成本水平。

　　四、做好成本分析和成本考核

　　在成本分析中，要找出成本升降和先进落后的原因。挖掘节约生产耗费。降低成本的潜力，进行成本考核，目的是正确评价企业成本工作，进行奖惩，促进企业改善经营管理。不断降低成本。要推广和应用现代成本管理方法－目标成本管理，这是降低成本，提高经济效益的有效方法。

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