（一）促进企业技术的现代化
　　促进技术进步，是设备管理的方向。加强设备管理，尽量应用现代科学技术的新成就，逐步对现有的物资技术从根本上加以改造和更新，使企业生产逐步趋向现代化。
　　（二）以提高经济效益为中心
　　设备管理必须以提高经济效益为中心。设备的选购、使用、维护、检修、更改等一系列工作，都应注重其经济效果，进行经济技术评价。
　　（三）适应企业经营方向的变化
　　由于企业的经营方向在不同时期会有不同的侧重点，这就要求设备管理工作也应随着企业经营的方向转变，及时地调整、改善和提高。
　　（四）实行五个结合
　　1、制造与使用相结合；
　　2、修理与改造、更新相结合；
　　3、群管与专管相结合；
　　4、技术管理与经济管理相结合；
　　5、日常维护与计划检修相结合。
　　二、设备综合管理的任务
　　设备综合管理的任务，概括地说，就是保证企业具有获得最佳经济效益的物资技术基础。具体任务主要有以下几个方面：
　　（一）做好设备的选购、验收、安装、使用、维护、检修、更新、改造、报废和转移等项管理工作。选择设备总的要求是技术上先进生产上实用、经济上合理。考虑的主要因素是"十性"：生产性、安全性、可靠性、经济性、维修性、环保性、耐用性、成套性、节能性、灵活性。
　　（二）科学地组织设备运行，充分发挥其效能，提高设备的能力（强度）、时间和数量的利用程度。
　　（三）在"双增双节"的前提下，实行经济维修，有计划地、定期地、按需地进行设备的维护和检修，保证设备经常处于良好的技术状态。
　　（四）积极地、有计划地对现有设备逐步进行更新和技术改造，实现内涵扩大再生产。在技术装备方面努力赶上先进水平，推动企业生产工艺和产品更新换代，保证生产水平的不断提高。
　　（五）开展目标管理，应用价值工程，对设备费用进行科学的经济技术效益分析，不断提高设备管理维修的综合效益。

[1]

【免责声明】此文章仅供读者作为参考，并请自行承担全部责任。出于传递给读者更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。此文章来自于网络。如转载稿件涉及版权等问题，请在第一时间联系矿权资源网进行删除。