2012年，通钢集团面对严峻的市场形势，以"我与企业共命运、攻坚克难创佳绩"主题教育实践活动为主线，在深层挖潜、全员降本增效上下功夫；在不断深化"三创"活动，以标准化操作为重点，推动精细化管理向纵深领域拓展上下功夫；在决战决胜四季度，确保减亏增效任务完成上下功夫。2012年1-11月份，铁、钢、材产量分别完成423.12万吨、382.42万吨、401.52万吨，铁矿石成品矿产量完成222.15万吨。实现营业收入212.09亿元。可比产品成本为164.71亿元，同比降低12.64亿元，降低率为7.13%。
　　落实增收节支，效果明显。通化钢铁深入开展"5个50、3个20"系列攻关，多措并举降本增效，完成增收节支16.68亿元，去年9月份创下了单月增收节支2.8亿元的最高纪录；开展机会采购，降低采购成本。推掉高价位的长协矿，采购低价位现货矿。去年8月末9月初，抢抓国际矿价低于国内价格的时机，实施机会采购两船进口矿，共27.5万吨。其中，以95美元/吨采购1船57.5%品位的奥特拉斯粉11万吨，以86美元/吨采购1船58%品位的杨迪粉16.5万吨。折成普氏指数分别为108与96.5美元/吨，为2012年普氏指数曲线的谷底；加强高炉、转炉煤气回收与利用。去年1-11月份，25吨和120吨转炉煤气回收分别完成105.79立方米/吨和128.73立方米/吨，全工序负能炼钢分别达到负3.82公斤标煤/吨和负7.32公斤标煤/吨，位居国内先进行列。
　　深层推进对标挖潜。去年1-11月份，通化钢铁二炼钢铁料消耗同比降低22.8千克，比41家行业平均低6.53千克。炼轧钢铁料消耗同比降低27.4千克，比49家行业平均低17.6千克；努力争取政策资金。充分利用国家、省、市在环保、能源等项目建设和税收方面的优惠政策，积极争取政策支持和资金奖励，全年获得资金支持13753万元；企业内部管理不断强化。完善监控检验设施，动员全员参与原燃料稽查和管理监督，有效堵塞了管理漏洞，全年预计挽回经济损失1200余万元。

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