五矿从10年前不生产一吨铁和矿，到成为现在全国最大的矿业集团，其重资产（实业资产）占全部资产的一半以上、国外利润占总利润一半。

　　只做优质矿

　　周中枢说，五矿只做优质矿：“五矿的战略是实施全球资源战略，保障国民经济的安全运行。”

　　2005年，周中枢提出以外汇储备换资源储备。当时五矿的课题研究表明，中国的基本金属到2020年对外依赖度将达60%，所以必须实行“走出去”战略，将目标放眼海外，否则这将是个很大的瓶颈。

　　周中枢说，“平均优秀”的企业是五矿的收购目标：“最好的我们不一定拿得到，因为西方国家下手早。中国要去国外拿世界级优质的矿山几乎不太可能，因为会被别人扼杀，政治因素太大，风险也大，很难谈成。所以我们的策略是一定要收购那些中偏大的优质资产矿业公司。”

　　另外，五矿海外收购一律雇佣成熟的西方团队。“对一个国外矿做尽职调查，我的西方团队只需要几周，而别人需要两个月。”周中枢说。

　　而相对于海外寻矿，中国国内也在探矿。每年，中国需要21亿吨铁矿石，自产13亿吨，进口七八亿吨，但进口的是高品位铁矿石，含铁量40%~50%，印度精矿粉可达62%，国内铁矿石品位较低，含铁量约为30%~40%。这样算下来，一半以上铁矿石需要进口。

　　相较于国际开矿10%的平均税费水平，中国国内矿山税负高达20%之多。“如果中国国产矿能够降低税费，哪怕每吨降低1元，进口就可能省六七块钱。”周中枢建议，“要保护民族工业。”

　　进军电商

　　在今年的全国“两会”上，周中枢有一个“打造钢铁流通领域的电商平台”的提案。

　　目前，电商经营的领域多为B2C和C2C模式的生活资料，但大宗商品原材料和生产资料的B2B电商平台还不多见。阿里巴巴和宝钢集团旗下的东方钢铁网是目前正在经营的大宗商品电子平台。

　　阿里巴巴综合性大宗商品电子平台自去年下半年试运行以来，正逐步修改交易规则和支付方式。

　　而东方钢铁网已运行数年，每年网上成交几百亿元。而据一位钢贸商向记者透露，此系统比较封闭，很不好用，普通用户（下游地产商或工地、建筑商）不太可能去下单，贸易商在平台交易的居多。

　　五矿也瞄上了电商平台，为的是替代成本高企、集中度低、效率太差的钢铁物流体系。

　　目前五矿正帮助商务部出台大宗商品原材料电子商务的标准，先期准备建立钢材电商平台，成功之后再复制到其他品类。

　　周中枢说：“关于向电商进军，竞争对手可以想到，但是做不到。我们做了60年的钢铁贸易，用户都在手里，我们的条件别人比不了，我们有供应商、终端用户、销售网点。电商平台搭起来后，我们再建设一个钢铁物流园，使点成面，面成网。五矿对市场的快速反应、对市场的整合能力、全球资源配置能力、行业引领能力，供应商和终端用户都很清楚。”

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