冀中股份显德汪矿结合自身实际，以增强干部职工的成本意识和节约意识为抓手，牢固树立勤俭节约的发展理念，掀起节支降耗新高潮，使增收节支攻坚战在该矿全面打响。

　　显德汪矿充分发挥全面预算管理监控功能，坚持保证重点、统筹兼备的原则，在保证安全生产投入的同时，创新经营管理模式，严格控制各项成本费用，充分利用事前预算、事中控制、事后分析的有效方法，加大非生产性支出的管理和监督力度，落实经营指标，合理计划材料使用，勤俭节约、精打细算，不断加强修旧利废和材料回收复用，杜绝铺张浪费现象发生。

　　显德汪矿采取宣贯教育经常化、日常管理精细化、竞赛活动多样化等措施，在全矿营造浓厚的“增收光荣、节支光荣”的良好氛围。该矿充分利用报纸、网络、电视、展板等宣传载体和班前会、碰头会、职工会等时间，认真宣贯开展“增收节支献策聚力做贡献”活动的重大意义，增强干部职工的危机意识、大局意识和责任意识，牢固树立“过紧日子’思想，激励大家从岗位着眼，从细小着手，从我做起。该矿动力队积极开展班与班、组与组、个人与个人之间的修旧利废竞赛活动。坚持不用的不领，能修的不弃，能用旧的不用新的，加强零配件的配装、拼装，组装再利用力度，把材料费用支出控制在最低。

　　显德汪矿水电公司以“一室三站”(党员活动室、青年文化站、群众工作站、便民工作站)为平台，每月度对全体党员综合成绩综合评定，将评选结果上墙公开，并将考核结果作为党员的评先评优重要依据，经过一季度评选，党员林海、崔建学所带领的生活污水厂和管工班节支降耗氛围浓厚，效果明显，分别获得一季度“节约之星”的称号。该公司矿井水青年攻坚队针对井下不同来水水质的变化这一情况，科学调节药剂及投药比例，PAC投药量由开始时90千克药/1000立方米水下降到38千克药/1000立方米水。仅此一项全年就可以节约PAC药品投入80多吨，减少材料费投入价值达14万元以上。

　　显德汪矿要求全矿干部职工从节约一度电、一滴水、一张纸做起，从本职工作做起，增强职工节支降耗意识，培养增收节支意识。并将节支降耗工作做到有目标、有措施、有检查、有考核，建立全面预算控制体系，通过预算、审批、流程，每月对使用材料进行剖析，实现管理的程序化、规范化、系统化，为该矿在提质增效、增收节支战役中取得胜利提供了有力的保障。

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