从今年4月份开始，兖矿集团公司领导班子成员基薪降低50%，将经济效益与个人工资直接挂钩。这是兖矿集团应对当前“低煤价”困扰的重点举措之一。
　　
　　作为华东地区重要的煤炭生产基地，山东兖矿集团正经历十年来最为严峻的市场考验。今年以来，在经济运行面临重大考验的关键时刻，兖矿集团以破釜沉舟的决心，敢于背水一战的勇气，靠智慧危中求机，实施逆势突破。
　　
　　当前，煤炭低价竞争愈发激烈。兖矿集团公司省内煤价已降至去年7月份的较低水平，库存超过百万吨，部分矿井面临限产。单纯依靠煤炭产业创收增效，已经难以支撑集团公司的高效发展。
　　
　　今年一季度，是国际金融危机以来兖矿集团经营压力最大的一个季度，也是集团公司经济运行最为艰难的一个时期。据初步统计，这一期间集团公司产煤1900多万吨，同比增长4.88%；但营业收入同比降低7.83%；利润同比减盈21.26亿元。
　　
　　事到万难须拼搏，背水一战能求生。面对复杂严峻的经济形势、震荡盘整的市场趋势、异常艰难的生存态势，兖矿集团公司总经理李位民认为，传统产业增速逐步放缓，产能过剩现象加剧，长期性的调整趋势不可逆转。他说，除了动真碰硬、攻坚克难、强势突围，没有其他选择、没有任何退路。
　　
　　从今年二季度开始，兖矿集团坚持效益决定工资，实施阶段性分配调控。从集团公司领导班子做起，降低各级领导班子年薪收入基薪标准。其中，专业公司领导班子成员基薪降低30%；基层单位领导班子成员基薪降低20%。对没有政策依据的地面单位班中餐及各类现金、物资福利一律取消。
　　
　　为创新经营机制，兖矿集团扩大了企业承包租赁经营覆盖面。目前，11个实施承包租赁经营的厂点，均实现减亏增效。其中，国际焦化公司实施承包经营后，预计全年减亏1.5亿元以上。
　　
　　随着一系列积极应对措施的实施，兖矿集团应对危机的亮色增多。目前，兖矿在加拿大的钾矿项目勘探首战告捷。经国际矿产机构评估，第一重点勘探区矿层赋存稳定，品味优良，钾盐资源量达47.3亿吨，极具商业开发前景。在国际化运营管控创新上实现新突破。通过加强兖煤澳洲公司资源整合、管理融合和运营管控，澳洲板块业务逆势而上，全年有望节约成本5000万澳元。

[1]