山东能源新矿集团大力实施精煤战略，提高煤的销量。

　　“通过对设备和人员的提效扩能，去年全年我们比精煤计划多增加了44万吨，直接增收达9500万元。”日前，山东能源新矿集团翟镇煤矿经营副矿长张磊告诉记者。提高精煤回收率，每提高一个百分点，就能多产出精煤2万吨。这对于煤炭资源日趋紧张的翟镇煤矿来说无疑是一笔待挖掘的宝藏。也是矿业的矿权交易和矿权转让的发展的春天。为此，去年该矿从提高精煤回收率入手，提升设备效能，使精煤回收率达到了63%，比同期提高5.5%，企业效益显著增加。

　　新矿集团所拥有的高硫肥煤、焦煤、瘦煤、无烟煤等多个煤种因其特殊的用途和经济价值被列为我国的保护性稀缺煤种，被用来干馏炼焦用的肥煤和优质1/3焦煤以及可作为气化原料用来造气的无烟煤都是国内煤炭市场的抢手产品。然而，在煤炭市场长达10年的“黄金时期”中，单纯通过增产量就能实现效益的提升，无形中使得企业养成了粗放的发展模式，此外技术设备的限制也阻碍了企业的高质高效发展和进一步的升级转型。“看着我们的高硫肥煤被当成普通原煤卖，真叫人心疼!”新矿集团万祥矿业洗煤厂厂长说。原来万祥矿业的高硫肥煤是新汶矿区唯一一个稀缺原煤煤种，然而由于煤质较碎，遇水就粉，难以洗选制成精煤，所以长期以来只能当做原煤出售。由于发热量低，作为原煤的高硫肥煤低价出售却仍少人问津。为改变这一局面，去年该矿引进了重介选煤设备，将普通的原煤洗成了九级冶炼精煤。“这种煤被钢铁企业称为配焦煤之母，现在我们是生产多少都被订购一空，再也不用当普通原煤卖了。”刘志华高兴地说。

　　为应对煤炭行情的持续低迷，新矿集团把调整煤炭产品结构作为企业转型升级的重点，深入实施精煤战略，通过煤炭深加工，优化产品结构，增加精煤产量，增强企业抵御市场风险的能力和市场竞争力。集团旗下内蒙古能源公司中心洗选厂，实施了洗煤及浮选系统等大型技术改造和技术创新项目40余项，完成30余项小改小革，可从1.4吨的煤泥中回收出1吨精煤，使得精煤回收率提高近10%。去年全年，该公司的精煤产量达到200多万吨，实现利润过亿元。此外，由于入洗原煤品种多、变化快，新矿集团根据入洗原煤的特性不断开发新产品，受到了市场追捧。去年，集团成功推出喷吹煤，已向武钢、鄂钢、莱芜九羊钢厂等单位供应，盈利达230万元。

　　技术实力提升的背后是新矿集团敢于投入的大手笔、大气魄。近两年来，新矿集团大力推进选煤厂重点工程建设，已投资3亿多元对集团的24家洗煤厂进行了35项重大技术改造，同时，投资5亿多元新建6个选煤厂，使省内外矿井的所产原煤全部入洗。去年生产精煤1600万吨，销量同比增加67万吨，增收4.98亿元，为企业更好地应对市场严峻形势赢得了主动。

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