据悉，煤炭市场的低迷行情，持续不见好，面对这样的形势，开滦林南仓矿业公司积极采取措施，加大管理创新的力度，对原有的生产单位进行优化重组，将原综一队、综二队和准备区整合后组建产生新的综采区，深化管理体制改革实现突破性进展。

　　近年来，林南仓矿着眼解决制约企业长远发展的深层次问题，大力推进管理模式创新，通过全面实行市场化精细管理机制，构建专业市场运行体系，努力实现公司市场化、区科精细化和班组价值化的目标。“2013年，我们在集团公司所属矿井中首先提出了构建‘一采一掘一开’生产格局的设想。”负责公司人力资源工作的郭鹏程说，综采区正是在这样的背景下应运而生的。对于公司而言，这既是对加强集约化管理和扁平化管理的有益尝试，也是在当前形势下深化提质降本增效工作的重要举措。关注矿权交易和矿权转让。

　　综采区组建后，通过实施岗位兼并代，相比整合前的三个单位减少管技人员12人，减少岗位设置18个。“管理人员虽然比以前少了，但整体工作效能却明显提升。”综采区区长吴庆生深有感触地说，“以前，受生产环节的限制，我们外借人员较多，对安全生产、成本核算有一定影响。综采区成立后，通过实施劳动力内部调整，将外借人员全部清退，进一步优化了人员设置，使工作流程更加合理有序。”

　　人员优化调整使生产工序衔接更加紧密高效有序。目前，综采区引入项目管理机制，完成了对组织结构的重新调整。他们安排所属的项目一队和项目二队负责具体回采工作面的准备及回采工作，项目三队专门负责公司回采准备、安拆服务、巷修治理、回收、三机维修及其他相关工作。“现在，一队和二队生产完成后，我们直接就接手后续的安拆、回收等相关工作，生产衔接更加紧密有序，工作效率也实现大幅提高。”综采区项目三队党支部书记张合文介绍，“这有效解决了之前上下工序衔接时程序繁琐、浪费时间和材料费用的问题，实现了生产管理的无缝衔接。”

　　在此基础上，综采区还构建了内部市场化精细管理运作体系，通过实施统筹管理和独立核算，推动市场化管理向工程项目、班组和点班延伸。“通过实行内部市场化管理，收入分配更加透明，员工对自己创造的劳动价值有了明确的认识，大大调动了员工的积极性，从而为实现岗位价值化提供了有力保障。”吴庆生说，现在，这区所属的各项目队在完成生产任务的同时，都主动派出人员到外部市场找活干。“多干活就能多赚钱。责任共担、利益共享，已经成为员工的共识。”

[1]