河北钢铁集团矿业公司根据现实的发展需求，将从优化全成本结构入手确立了具体的降本方向，初步明确从固定成本、财务费用、技术经济指标、管理费用四个方面抓起，优化这四个方面在全成本结构中的占比，其中固定成本占相当重的比例，努力改变这一时局，将成为河北钢铁集团矿业公下一目标，并力争实现吨矿全成本降低近百元的新突破。

　　该公司全面分析了固定成本、财务费用、技术经济指标、管理费用四个方面目前在铁精粉全成本中分别的占比。针对当前固定成本占比较高的情况，该公司以“规模效应”为突破口，用增产增效来摊薄固定成本。除确保研山铁矿三系列工程10月底前投产、承德柏泉铁矿采选扩能改造工程9月底前投产、庙沟铁矿提铁降硅力争年底见效外，重点推进司家营铁矿、研山铁矿采场合并开采，抓好石人沟铁矿采切工程、庙沟铁矿小斜坡道采矿、黑山东大洼—压青地探矿出矿、田兴铁矿试验矿块出矿专项攻关。

　　针对财务费用目前占铁精粉全成本的约15%的比例，该公司将负债结构优化作为具体的攻关方向，全面提升股权融资的比例，大幅降低负债融资的比例。广泛利用金融机构的利益期望，积极寻求股权合作伙伴，使股权融资占比提升到总负债的30%以上。

　　技术经济指标创效方面，实施“倒逼”机制，具体的就是以技术经济指标对全成本的贡献值反推技术经济指标的提升值，使技术经济指标与实实在在的效益更加紧密的连接起来。同时，所有指标均实现量化，进行大数据管控，建立起数据体系。

　　管理费用上，重点是降低人工成本，提高人员劳效。实施“工资总额”管理制，更多放手给二级单位，以工资总额作为管控主线。同时，在全公司范围内进行人力资源优化，实现停产单位、人员精简单位与新建项目的人员科学调配。

　　为确保措施落地，切实取得实效，该公司一方面要求各单位一把手亲自挂帅，作为第一责任人负责本单位的降本挖潜，并将每一环节的进展情况和效果定期向公司汇报；一方面将指标细化分解落实到人头，使全成本管控覆盖到所有岗位、所有环节，做到全员、全时、全过程；另一方面调整现有考核制度，施行逐月考核、累计计算，将业绩考核与薪酬激励和干部任免动态挂钩。

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