据消息报道，日前，山东钢铁集团的相关负责人称，该公司的裁员消息并不准确，目前只是计划在未来三年内将从钢铁主业向非钢产业分流安置一万人。

　　山钢集团3年内要裁员1万人的消息，在发酵两天后，最终被证伪。但悬在这家山东省第一大国企头顶的阴云，并未散尽。而非钢产业能否救企业于水火，还是一个问号。

　　日前，媒体曝光的一份山东钢铁集团的内部文件显示，山钢集团试图通过改造、改制、退出、关停、破产清算等方式，从2014年起三年内，将钢铁业务以外41家亏损企业和5.57亿元亏损额，每年分别减少三分之一。

　　11月6日，不止一位山钢内部人士证实，“真实情况是我们现在多元化发展，领导说钢铁主业向其他产业转移1万人，根本没有裁员方案一说”。

　　不过，在钢铁业持续低迷，钢企亏损乃至被迫停产倒闭的当下，上述筹划已对山钢集团的工作造成被动，“现在太敏感，谁也不敢多说什么，不知高层怎么处理这事”。

　　实际上，如此大规模的人员分流，很难避开山钢集团业绩上的“灰头土脸”。以今年前三季度为例，在国内重点钢企实现净利同比大增71.26%的情况下，山钢集团不仅营业总收入出现大幅下滑，由去年同期的909.38亿元下滑到881.17亿元，减少28个亿；营业利润、利润总额及归属母公司的净利润等更是陷入亏损，其中净利润亏损14.28亿元，比去年同期增亏2.3亿元。盈利的亏损，虽不是一个好兆头，但是并不影响以后的发展，对于矿权交易和矿权转让市场的发展仍旧抱有希望。

　　除了盈利上的困境，山钢集团的资金情况也不乐观。

　　据大公国际对山钢集团的评级报告，2011年到2012年，山钢集团经营性净现金流由49.39亿元减少至15.46亿元，到去年，经营性净现金流变为-42.94亿元，其间，该集团资产负债率一路上升，由72.45%升至79.46%，超过钢铁业70%左右的平均水平。

　　山钢集团的局面，背后是钢铁主业“不争气”。“国内钢铁主业经营局面并没有得到根本改善，主营业务利润非常微薄，市场稍有波动就会将其吞噬殆尽。”中钢协常务副秘书长李新创向本报记者说。

　　而山钢集团在公司治理上的一些问题，更是加重了改善经营状况的难度。

　　根据山东省纪委披露的山东省委第一巡视组对山钢集团的巡视反馈，山钢集团在重大事项的决策上屡有失误。反馈意见中说：“（山钢集团）民主集中制贯彻落实不到位，‘三重一大’问题决策机制不健全。关乎企业生存发展的重要事项，调研论证不充分、决策程序不规范，决策失误问题屡有发生。”

　　所谓“三重一大”，是重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，必须经集体讨论做出决定。

　　如今，钢铁主业依旧严峻，山钢集团想到的方式是，筹划将主业人员分流安置。具体计划是，在未来3年内将1万主业工人分流至非钢产业，年内分流3000人左右。

　　“围绕主业发展相关非钢产业或涉足新兴产业，开拓新的经济增长点已是大势所趋。”在结束不久的2014钢铁行业多元产业发展大会上，李新创曾如是告诉本报记者，目前非钢产业是企业发展战略的重要组成部分，而非权宜之计，救急之策。

　　中钢协副会长、本钢集团董事长张晓芳表示，目前，首钢、武钢等部分钢企的多元产业收入或实现利润已占总收入或利润的50%，另外，太钢、本钢、马钢、唐钢、宝钢等钢企，2013年多元产业收入比2002年增长了3倍甚至5倍。“钢铁企业已经逐渐走上了坚持一业为主，实现多元化发展的轨道。”她说。

　　山钢集团同样很早就已进军非钢产业。

　　数据显示，上半年，山钢集团的非钢产业实现营业收入46.83亿元；实现利润9600万元，同比增加2232万元、增幅30.3%，经营绩效稳步提升，保持了较好的盈利水平。这与钢铁主业惨淡的经营业绩，形成鲜明的对比。

　　该集团相关负责人介绍，山钢集团的战略是，一方面把钢铁主业做精做优，另一方面适度多元化经营，未来山钢集团将重点发展五大板块，包括钢铁、矿业、金融、贸易物流和房地产。

　　不过，李新创也指出，多元化发展是目前很多企业热衷的战略选择，但在实践中，一些企业多元化并没有带来效益，反而引来灾难性的后果，“从国内外营销实践看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的‘多元化’经营常常不能抵御市场风险”。

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