铁矿石整体市场行情不景气，一些矿商们也只能应对现状相应对其进行调整措施，各个矿商纷纷在控制成本上狠下功夫，以尖山铁矿为例，其不断在成本管理上上深入研究，大胆创新，持续改善，建立和完善了以工序全额成本为核心，通过这种措施来到达目标指标分解、月预算及核算、现场管控、持续改善、绩效评价为主要内容的全员成本管控体系。分析师表示，此种调整只能相应的缓解短暂的压力，整体整个铁矿现状依旧改变不了，铁矿的矿权交易和矿权转让低迷现状终究很难进行。

　　一是对目标指标进行进一步分解细化，将矿部指标横向分解到科室和作业区的每一名管理人员，纵向分解到班组、机台和每一个岗位。按照重点课题、重点工作和重点工程三大类进行预算指标逐级管控，形成作业区与专业科室管理合力。

　　二是在全矿作业区推行模拟全额工序成本责任制考评法。每月以“预算任务书”的形式把全面预算目标分解下发到事业部、作业区和各专业科室。各作业区按照成本项目制定工序成本，事业部室根据实际情况制定月预算消耗，各专业科室根据在成本管理中的权、责、利关系进行业绩考核。矿部季度或半年累计考评，促使全矿各单位不断完善自主成本管理。

　　三是在成本消耗过程管控上实行“一帐一表”管理。“一帐一表”推行专管员包片承包制，对现场物料消耗进行过程管控，对16 个工序指标进行专项跟踪，实施管控。未完成预算或偏差较大的指标成本专管员要组织进行偏差分析，找到存在的问题和原因，制定整改措施。组织完善“消耗台账”和“偏差分析”，全面规范作业区自主成本管理。

　　四是发挥典型引路作用，持续改善成本管理。在采矿部、选矿部、成动部分别选树一个典型示范单位，带动其它单位成本管控共同进步，提升全员成本管理综合素养。深入开展形势任务教育，组织科室开展4my 活动、5s 活动、“对标挖潜”竞赛等成本主题活动，营造全员主动关注成本管理，主动参与成本管理，主动持续改善成本管理的良好氛围。

　　五是将各单位成本管控体系的运行情况纳入单位评价进行打分排名，兑现相应绩效。将成本管控体系的推进与实施情况纳入对各单位主管的绩效评价与排名，进一步调动他们成本管控的主动性和积极性，确保全年预算目标的实现。

　　据初步估算，尖山铁矿在完成一季度成本管理预算的基础上，二季度全员成本管控机制取得显著成效，低于预算水平。

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