相对于煤炭行业管理工作来说，如何发挥好管理者的职能，怎样接地气，也是我们需要深思的一个问题，煤炭行业的工作千头万绪，但重中之重还是安全管理。 安全管理工作是一项复杂的系统工程，也是一门学科。它涉及生产、物资、工艺、设备、质量、财务、人力、信息化等诸多方面，它们之间既有纵向联系，也有横向联系，只有化简为繁、理清思路，使安全管理各项措施真正落地，企业才能平稳健康发展，整体效能才能提升，而要想安全管理落地，安全管理者要深入一线，多接地气。

　　安全管理者的思维要多接地气。一位哲人说过：“思想是行动的先导，理论是实践的指南，思想上能否破冰，理论上能否创新，决定着行动上能否突围。安全管理者要学会换位思考问题，而换位思考应从“已所不欲勿施于人”开始，主动站到基层一线的立场和角度去找到真正的问题、制约安全生产的瓶颈问题，从系统上、根源上解决问题，并制定相应的解决方案和政策。同时客观评价方案产生的效果，才能做到收放自如、游刃有余。通过换位思考的方式，实现角色互换，使管理者与被管理者双方思维统一、利益统一、目的统一、达到管理和谐，关系融洽，步调一致，共同发展的目的。

　　安全管理者的视角要多接地气。管理人员要突破自身立场和角度看问题的惯性思维模式，进一步解放思想，拓宽视野，放大焦距，着眼全局，盯紧安全管理的枝枝叶叶，前庭后院，每个角落，只有这样，安全管理才能做到精细、精准、精益。

　　安全管理者的行动更要多接地气。有了好的管理思路，不付诸行动，一切都是纸上谈兵。管理大师德鲁克说：“如果一种管理不能解决问题，这种管理就没有任何意义。安全管理者要经常深入一线，扑下身子，常迈步子，勤探路子，靠前指挥，多去基层学习取经，调研考察，尊重一线需求，倾听一线需求，关心一线需求，面对一线需求，不装聋作哑，能用众智，破执精进，使制定的各项安全管理制度、条例和规定能够在被管理者手中“愿意做，做得下去”，安全管理才能更有针对性、时效性。

　　其实接地气，就是接人气。只有各级安全管理人员以敬业、扎实、勤劳的作风，摸透基层，熟悉一线，有了人气，用“爱你一生、爱你一世”的真诚回馈职工群众，赢得他们的青睐，安全管理工作的每一道工序才能真正接上地气，企业的发展目标才能实现。

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