进入九月，天气渐渐寒冷起来，虽是初秋，但煤炭市场却似寒冬，经营惨淡。虽然不少煤企和煤炭大省都出台了救市政策，但是依然抵挡不住煤价的下滑，据最新数据显示：2015年上半年，煤炭市场整体萧条，煤矿权转让和矿权交易减少，多家企业出现亏损现象，利润下滑，最大下滑240%。神华、中煤等五大煤炭公司也深陷亏损困境，目前看来，造成这一状况的原因是多方面的。

　　煤炭供给方面，煤炭产量的供过于求，产量过剩已经众所周知。面对不断下降的煤炭价格，众多企业“以量补价”的传统思维，导致煤炭产量远远超出需求量，违背了以销定产的买方市场原则。

　　产能和监管方面，要求煤矿按核定能力生产，未经核准的煤矿不得生产。目前为止，经过核准的矿井都是老矿井，生产成本高；而具有生产优势、先进生产力的现代化矿井因各种原因迟迟得不到核准，生产成本的优势得不到发挥。

　　资金方面，煤矿生产需大量资金投入，国有企业先天优于民营煤企。在煤炭市场资金流动性差、煤企爆发应收账款危机、正常经营资金短缺的形势下，国企凭借国资背景更容易获得银行的授信，而竞争力强、能带来更多利润的民营企业则受到贷款和政策的限制，打破了资本追逐利益的原则。

　　煤炭配置方面，煤质要求更高，减少进口煤炭用量。当前市场需要的是性价比高的煤炭产品，无论是国内企业还是进口煤炭，针对进口煤炭，部分地区采取地方保护政策，要求用煤企业减少进口用量。这种情况下，让一些资源优势不强、竞争力弱的老矿井得以保留，扼杀了有优势、有竞争力、可调节市场的新生力量，破坏了市场配置资源的机制。

　　煤企自身方面，企业寄希望于政府救助。煤炭企业不反思，不探索、不自寻出路，我国的煤炭行业以国有企业为主导，而国企因为有政府的干预而容易产生依赖性，造成“铁饭碗”的思想，导致市场意识不足、创新力不够、竞争意识不强，进而减缓了行业调整与整合的进程，致使煤炭供需的长期不平衡。

　　综上所述，摆脱困境，还要从自身做起，从市场着手。煤企要转变观念，要勇于应用新技术，加快企业转型升级；要敢于接受新事物，煤炭电商连接煤炭上下游全产业链交易用户，是新常态下煤企开辟销路的新通道；打破传统思维的限制，以理性的心态看待煤市波动；立足市场，主动去认识、遵循市场的发展规律，优胜劣汰才能让市场有序发展，更具竞争力。

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