当前，山西煤炭产业需求不足、产能过剩、价格下滑、成本上升、库存增加，企业生产经营困难，职工收入降低，煤炭矿权交易和矿权转让持续走下坡路，安全生产形势不容忽视。这些不仅是山西煤企发展中存在的问题，同时也正在成为全省经济社会持续发展中的不和谐因素。这表明，对山西而言，科学谋划煤炭产能布局，破解当前经济困局的绝佳时机已经到来。重点是要重视解决集中度不够的问题，深入研究资源条件，科学谋划产能布局，坚持企业自愿、市场主导，加大资源整合、兼并重组力度。

　　要解决这些问题，关键是要找出症结所在。此时的山西，确实因煤而困。但不能忘记，曾经的山西，也因煤而兴。不管怎么说，煤炭始终是作为山西的一种宝贵资源而存在，并已成为山西经济社会发展不可缺少的一大要素。也正是基于此，几年前，还在煤炭价格坚挺之时，山西省在转型发展的道路上就提出了要以煤为基、多元发展，并在煤炭资源整合中，组建了晋能集团、山西焦煤集团、山西晋城无烟煤矿业集团等七大国有煤企集团，以此带来了煤炭产能的大幅提升。不过，随着全球经济景气度下降，煤炭需求锐减，二者的结合造就了山西煤炭产业时下的发展窘境。

　　山西煤炭产业的现状与产能布局有一定的关系。比如在宁武，这儿是属于晋能集团的矿区，不远处的矿区就是潞安集团的，集中度非常不够。因此，要解决煤企矿权分布地域交叉等问题，谋划一个更加科学合理的产能布局，并用以指导山西煤炭产业的发展无疑就是一个较好的选择。当然，这个布局的谋划是相对动态的，不仅需要对资源条件进行深入研究，同时要对整体的煤炭市场走势进行研究并随时调整。

　　这样做了，对各大煤企而言，就有了自己的特色产品和主导产品。这样一来，它们在各自的领域内，对自己的产品就有了相对的话语权，同时，它们才可能根据市场的需求来调整产能，而不用害怕被同行挤走，避免了同业间的恶性竞争，也为煤炭价格慢慢走出低迷提供了可能。

　　当然，煤炭产业低迷的现状，也给了山西以时间和精力来谋划一个更加科学合理的产能布局。若在煤炭价格高企时，企业必会把很多的时间和精力放在抓生产上，以保持利润的稳定增长，这样的事情就很难完成了。

　　从这个意义上说，这个现状也正在倒逼山西煤炭产业转型。此刻，时不我待。

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