据有关报道，近日，中国五矿旗下香港上市公司五矿资源宣布，由MMG全资所有并开发建设的澳大利亚杜加尔河锌矿项目正式建成投产。这是继成功建设和运营世界前十大铜矿秘鲁邦巴斯铜矿项目后，中国五矿在国际金属矿业领域取得的又一次重大进展。杜加尔河锌矿在达产后将位列世界十大锌矿之一，并助力中国五矿重返全球主要锌矿生产商行列，在目前锌商品供需基本面持续改善、锌价持续强劲上涨的背景下，预计将创造良好的经济效益。

    系出名门、尘封百载世界级矿山始登场

    杜加尔河锌矿坐落于澳大利亚昆士兰州西北部克朗克里镇以北70公里，是全球品位最高的超大型锌矿之一。该矿目前拥有资源量6500万吨，保有锌金属量700万吨，平均锌矿品位12%，并含有铅、银等副产品。

    杜加尔河最早发现于19世纪70年代，属于世界著名的芒特艾萨成矿带，在同一成矿带上还有原MMG所属的世纪锌矿、嘉能可所属芒特艾萨矿等世界著名的锌、铜矿山，可谓“系出名门”。由于其较为复杂的地质构造和当时开采条件等限制，上百年来一直未能得到实质性开发。直到中国五矿收购组建MMG后，杜加尔河锌矿才迎来了开发的机遇，真正有机会造福于世人。

    2009年，中国五矿成功收购澳大利亚OZ资源公司主要资产，将时为绿地项目的杜加尔河锌矿纳入麾下。自那以来，在集团的坚定支持下，MMG中西方技术团队共同努力、密切合作，相继开展了一系列可行性研究论证、技术攻关和建设方案优化设计工作，不断夯实项目开发方案，积极推进项目各项工作。2016年7月，杜加尔河锌矿项目在完成工程详细设计、确定主要承包商和供应商并落实全部建设条件后，启动地表生产设施建设。经过16个月的紧张建设，项目提前2个月顺利实现建成投产。

    建成后的杜加尔河锌矿采用“斜坡道地下开采+常规浮选”工艺，服务年限预计为25年以上，平均年产锌金属量17万吨，以产能计将排进世界锌矿山前十位。

    整体规划、分步实施扎实推进研究筹备

    大型矿业项目有其独特的生命周期，从勘探、概略研究、预可行性研究、可行性研究到工程设计、建设，再到运营、关闭，前后持续数十年甚至上百年，而前期开发建设往往就要十多年时间。MMG杜加尔河锌矿作为绿地项目从补充勘探和预可研做起，完整地经历了从研究到建设的每一步开发历程

    2009年在获得杜加尔河后，新组建的MMG作为中国五矿海外旗舰平台，立刻组织专业力量，在前期OZ所做的部分研究工作基础上，继续开展杜加尔河项目补充勘探和预可行性研究工作，并制定了总体方案。2012年9月，项目终于形成了银行级的可研报告，并向集团和MMG董事会报审。

    集团在收到报告后，组织内外部专家团队进行了专业审核，并于2012年12月对杜加尔河项目可行性研究报告进行了批准;2013年2月，项目获得国家发展改革委核准。

    进退有度、顺势而为牢固守住风险底线

    在可行性研究过程中，项目团队发现，杜加尔河复杂的工程地质条件，可能成为影响项目建设和后期运营的一个潜在关键性风险。然而，矿山深埋于地下，需要钻探或坑探到达矿体后才能得到证实。因此，2013年3月，在继续推进项目的同时，也安排了一项重要的“技术风险消除计划”，并把地下风险的消除作为地表生产设施建设的先决条件。

    2013年中，在获得了更进一步的岩石力学数据，并对采矿方法做了详细的研究推演后，项目团队认为如果继续采用常规单一采矿排产方法开采，矿山损失、贫化等指标具有较大不确定性，进而可能影响到项目的经济性判断。

    与此同时，国际大宗商品市场也迎来了周期性震荡，锌价格已经下行，承包商价格却居高不下，加之澳元也处于历史高位。经过综合研判，为严控投资风险，经集团公司和MMG董事会同意，杜加尔河项目决定继续进行更为深入的技术攻关，同时等待更为有利的开发时机。

    中西合璧、攻坚克难扎实推进技术攻关

    相比澳大利亚矿山开采，中国矿山由于贫矿、小矿多，从而积累了丰富的难采矿山开发经验。如果借鉴中国经验，是否可以给杜加尔河技术攻关带来有益效果呢?带着这样的意愿，2014年初，在集团的建议和协调下，MMG技术专业团组访问中国五矿所属长沙矿山研究院，并与专家团队进行技术交流。在矿山院的引荐下，团组先后访问了国内多家矿山和科研单位，分别了解中国在矿山开采和技术等方面的有益经验;随后，中外技术专家共同研究杜加尔河采矿技术攻关方向，矿山院从地质条件、采矿方法、岩石力学研究等多个维度，提出了方向建议，一条以实验性开采为基础，结合工程地质条件，多种采矿方式协调使用的矿山开发路线图逐渐清晰。

    2014年3月至11月，杜加尔河团队在项目现场成功进行了第一采区的实验性开采，运用不同技术规格开采矿石并进行数据对比;与此同时，继续开展加密勘探和岩石力学探测，最终成功探索出更加适合杜加尔河矿体的开采方法和技术参数，杜加尔河的技术难题被顺利攻克!

    为进一步夯实技术基础，在实验性采矿结束之后，杜加尔河所开采的矿石被运往MMG所属世纪锌矿进行选矿，生产出的精矿又被运往集团公司所属株洲冶炼厂进行冶金性能测试。从测试的结果看，杜加尔河锌矿的精矿产品质量完全符合市场要求。集团内部中西方技术团队合作的一系列技术攻关成果，成为杜加尔河继续开发的一颗定心丸。

    精益求精、锱铢必较持续进行改进优化

    杜加尔河项目的难点在技术，但能否具有竞争力关键在成本。基于技术攻关成果，杜加尔河项目团队对原可研报告中的建设方案进行了进一步优化，探索和实现每一项成本降低的可能。

    首先是地下采矿规模的确定，对产能做加法。通过对相关参数的进一步细致研究，借助先进的矿山设计排产软件，杜加尔河项目优化调整了采矿顺序，将项目达产期年均采选规模提升至170万吨，大幅地降低了采矿生产成本。

    其次是地表生产设施设计的优化，对造价做减法。项目团队在原可研设计方案基础上，进一步开展工程详细设计，强调设计的适用性和实用性，例如取消选矿厂原有的顶棚设计，节约建造费用;再如，巧妙利用集装箱作为精矿存储设备，大幅缩小了精矿存储仓的建造面积，并减少了精矿二次转运的成本。

    外部供应商选聘同样重要。随着新矿开发减少，建设承包商的订单也大幅下降，这使杜加尔河项目获得了极强的议价能力。同时，随着MMG中国采购战略的深入推进，杜加尔河项目使用了大量中国制造的钢结构、管件、电气设备、集装箱等建筑材料和装备，进一步降低了项目的建造成本。

    依靠着“锱铢必较”的精神，新确定的杜加尔河项目建设详细设计方案整体造价比原可研方案降低超过2亿美元!

    坚定自信、审时度势适时启动项目建设

    今天，伦敦商品交易所锌金属价格已经站在3200美元的水平，而杜加尔河在2016年决策继续推进时，锌价最低触及1400美元。也许有人会说，五矿“赌”对了，也有人说，杜加尔河很幸运。然而，作为一个全球锌行业的重要参与者，五矿的决策一不靠赌，二不靠猜，而是凭借扎实的基础研究工作来支撑。“幸运”的背后透出的是中国五矿争创“中国第一、世界一流”金属矿业公司的自信。

    自信来源于对锌行业的深刻理解。中国五矿是全球重要的锌生产商，上游有世纪锌矿，下游有株冶、水口山等铅锌冶炼企业，对锌市场供需和行业发展有着长期的研究和自己独到的见解。在对市场的充分研究和大量论证的基础上，中国五矿对长期锌价的回暖和坚挺有着坚定的信心和底气。

    自信来源于有MMG这样一支国际化矿业开发运营团队。在转型发展中，集团公司不仅获得了优质的矿业资产，更吸纳了一大批勘探、地质、矿山、冶金和科研人才。尤其是收购OZ后，依托MMG组建的一支中西结合的专业化国际矿业开发经营管理团队。在2014年成功收购秘鲁邦巴斯铜矿后，MMG经过17个月紧张有序的建设管理，最终实现了项目按期、按预算建成投产，创造了中国金属矿业历史的新篇章!正是有了这样一支团队，为杜加尔河项目的后续建设、运营提供了坚实保障。

    自信同样来源于集团公司的高度重视和坚强领导。杜加尔河项目开发始终得到了集团公司党组的高度关注。2015年5月，集团公司组织专家团队赴杜加尔河项目现场，实地调研杜加尔河技术攻关成果;2015年7月，集团公司党组书记、董事长何文波同志一个月内两度主持召开党组会，对完成技术攻关的杜加尔河项目更新开发方案进行专题审议、反复推敲，确立了项目继续推进和优化的方向;2015年11月，何文波董事长又不辞万里专程前往杜加尔河项目现场视察，深入调研项目优化工作进展;2016年4月，集团公司又对杜加尔河优化方案进行了专题审议。多轮的审查审议，使杜加尔河开发方案不断被夯实。2016年6月底，在项目落实银行融资后，所有的建设条件均已齐备，集团公司党组适时决策，杜加尔河项目正式开工建设!

    坚定支持、不离不弃银企合作再结硕果

    杜加尔河作为中国五矿在海外锌金属领域的旗舰项目之一，推进过程中得到了中资银行的大力支持。2013年4月，在李克强总理和来访的时任澳大利亚总理杰拉德的共同见证下，中国五矿、MMG与国家开发银行、中国银行悉尼分行签署了关于杜加尔河项目价值10亿美元的融资支持框架协议。在2016年中MMG决定推进杜加尔河项目地表建设时，正值商品价格超跌探底，关键时刻，国家开发银行和中国银行作为坚定的合作伙伴，经过审慎论证，并基于对中国五矿和MMG的坚定信心，选择了坚定支持、不离不弃，同意继续为杜加尔河项目提供贷款支持，使杜加尔河项目得以把握宝贵的窗口期启动建设，为后续的成功交付奠定了坚实基础。

    谋定后动、快马加鞭高效推进项目建设

    MMG有一个理念，就是向管理要效益，对大型矿业项目开发建设更是如此。杜加尔河项目在决策伊始，就把项目管理作为决定项目的胜负手。而秘鲁邦巴斯铜矿项目的按期、按预算建成，使MMG更进一步积累了世界级矿业项目的开发经验。

    在项目筹备期间，MMG从总部抽调精干人员组建了一个独立的建设管理团队，并由项目总经理单点负责，做到权责清晰，调度得力。同时，项目由业主团队直接管理各个承包商，总部职能服务部门直接为项目提供支持，从而极大地加强了业主对项目的控制能力。

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