日前，宝钢股份宝钢国际南方公司销售一线传来喜讯，南方公司2018年钢材销量首次突破1000万吨。这是南方公司积极贯彻落实集团、宝钢股份深化管理变革、提升营销服务能力，有力支撑东山基地产能提升与市场拓展，发挥多基地协同及产品优化布局取得的喜人成果。
    23年来，身处华南销售一线的南方公司不断成长，抓住了宝钢股份东山基地投产和中国宝武整合发展机遇，销售规模三年内完成了每年从500万吨到1000万吨的大跨跃。
    2014年在宝钢国际和宝钢股份营销中心的统一策划下，南方公司展开了湛江钢铁模拟运营方案梳理、物流基地配套能力建设和人力资源发展规划等三大专题项目推进，同时展开南方区域人力资源发展规划和“新苗计划”项目化人才培养。2015年南方公司成立厚板工程部，推进“6+6+3”平台体系建设，同时策划“湛江钢铁产品销售实战白皮书”，组建大客户服务团队，策划并展开了“新市场调研和开发”行动计划，梳理和调研新市场需求。
    随着东山基地产线的陆续投产，南方公司密切跟进东山基地各产线投产步伐，提前做好市场策划和储备。2016年南方公司提出打赢湛江钢铁产品销售“三大战役”，启动了南方区域“1+2+2”（南方公司为核心，两大区域协同，两大品种协同）厚板营销服务平台建设，推进家电普冷产品“梯队组合营销”，家电热镀锌产品制定企业和行业“专用牌号”，差异化营销效果良好，展开汽车梯队组合营销，柳州汽车作为第一梯队实现了批量切换。2017年南方公司提出“东山专营”服务，进入湛江钢铁营销2.0阶段，湛江钢铁厚板营销重点突破取得成功，南方区域技术服务中心“1+2”平台建设顺利完成，物流基地配套项目中湛江和柳州物流基地顺利投产。
    去年以来，通过机构改革与营销策略调整，南方公司贴近华南市场一线需求，将汽车板与家电板列为两大重点建设推进的市场营销板块，销售量均接近300万吨，冷系产品销售比例超过62%。同时湛江钢铁产品销量不断提升，从最初的模拟运营，到实战销售、打赢“三大战役”和东山专营，再到东山基地客户经营，东山基地属地化销售比例超过60%以上，其中湛江钢铁厚板产品重点突破，迈向了百万吨级平台，是南方公司成为东山“基地公司”的标志。这离不开经营理念和管理创新的不断深化，去年南方公司“两金”管控和全额比得到了优化，热轧、厚板和长材等产品库存基本实现快进快出，接近零库存的水平；东山基地厚板“快速精准交货”营销新模式展开运营，“无人驾驶”服务创新探索和实践不断前行；去年四季度，南方公司月均销量接近88万吨，最高超过了90万吨，创出历史新高。

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