由中铁十九局集团矿业投资有限公司主办的首届咨询设计及总包融合发展论坛近日在昆明召开。作为国内领先、国际知名的中国铁建矿山施工生力军，中铁十九局集团矿业投资有限公司主办这样的会议自然有其优化结构、融合发展的战略考量，同时也彰显了其立足实际、协同合作的市场站位。
    公司自1986年进军矿山施工领域以来，先后承建了中国五大露天煤矿中的准格尔、霍林河、元宝山大工程。近年来，该公司又先后承建了贵州锦丰金矿、内蒙古长山壕金矿、内蒙古乌努格土山铜钼矿、山西太钢袁家村铁矿、西藏驱龙铜矿、西藏玉龙铜矿、青海夏日哈木镍钴矿，以及巴基斯坦塔尔煤矿、厄瓜多尔米拉多铜矿等近百余座矿山工程，实现了高温、极寒、高海拔项目的“三极”拓展。
    这支叱咤国内矿山施工领域的铁军目前的发展情况如何？在市场经济大潮中，进行了哪些有益探索和实践？矿业公司在资本运作方面又有哪些值得借鉴的经验？围绕以上问题，《中国矿业报》记者专访了中铁十九局集团矿业投资有限公司副总经理、总经济师徐成巍。
    《中国矿业报》：举办“咨询设计及总包融合发展论坛”的初衷是什么？与去年主办的矿业装备供应链学术交流会相比，本次论坛有哪些不同之处和亮点？
    徐成巍：此次论坛酝酿已久、意义深刻。为了适应新形势下的矿业发展需求，提升咨询设计与矿业全产业链的核心竞争力，促进咨询与总包融合发展，我们公司精准把脉市场需求、有效实施市场对接，信息来源很重要，主要从两个渠道进行信息收集：一个是设计单位，另一个是设备厂商。了解市场需求，有的放矢，准确定位服务。
    去年主办的矿业装备供应链学术交流会主要是以设备厂商为主，今年是以各大设计院为主。此次会议是一场设计施工技术、信息交流大会，通过各大设计院和矿业装备企业之间的信息化对接，了解和探讨国内外施工项目优势，以及和企业间多向合作的模式，实现融合发展、协同合作。
    现阶段，咨询设计单位正在尝试EPC总承包模式。他们的优势是具有优秀的设计资质，但是缺少实体施工资质、施工能力作为支撑。所以，优秀的设计资质与优秀的施工资质强强联合，能达到事半功倍的效果。我们也真诚地希望与国内外众多设计单位携手，共谋发展。
    对于地勘单位来说，手中掌握的优质矿权资源肯定是最直接、最可靠的，我们作为矿业投资有限公司，虽然在矿权投资方面受到体制限制，但是这并没有完全遏制我们对投资的渴望。未来，我们希望能有地勘单位参股，共同开发优质矿权。
    对于装备制造企业来说，去年5月18日我们在北京召开的矿业装备供应链学术交流会已将我们的合作模式阐述得很清楚。但是，实际取得的成果还不是特别明显。因此，我们依然愿意采取设备租赁合作、入股分红合作等模式，尽快促进合作的落地。
    本次交流会正是在矿业市场发展的新环境下，出于拓展合作方式、强化互惠共赢、融合发展的目的而筹备召开的。主要议题有两个：一是搭建、拓建信息交流平台，努力实现各设计院、矿山企业与我们公司之间的信息共享；二是研究探索公司与设计院、各矿山企业之间多元化的合作模式。为了使会议内容更加丰富，我们还特别邀请了中国铝业公司、中国恩菲工程技术有限公司、中冶沈勘秦皇岛设计研究院、长春黄金设计院有限公司、新疆有色冶金设计研究院等业内知名公司和研究院的专家做报告。
    《中国矿业报》：作为中国铁建七大业务板块之一，中铁十九局集团矿业投资有限公司这些年的发展可谓是气势如虹，国内外矿山施工市场份额逐年扩大。请您详细介绍一下公司近年来的发展情况及取得的成绩。
    徐成巍：十年磨一剑。经过多年的市场拼搏、创新发展和转型升级，2013年公司成功进入中国铁建“专业工程公司十强”，并先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国矿山建设十强企业”、“北京市高新技术企业”、“中国黄金行业最佳服务商”（2016年和2018年）、“全国设备管理优秀单位”、“首都文明单位”、“中央企业先进集体”等称号，承建的项目也多次获得安全生产标准化壹级矿山、国家级绿色矿山试点单位及国家优质工程等荣誉称号。
    从上世纪80年代初期进入矿山施工领域以来，该公司先后承建了我国五大露天煤矿中的准格尔、霍林河、元宝山三大矿山的土建剥离工程和以黑龙江乌拉嘎、辽宁排山楼等金矿为代表的采剥工程。2005年~2011年是资源市场大发展的时期，公司紧抓机遇，以大型设备规模化施工的高端市场为主攻方向，依托最佳施工方案和最合理的报价，一举中标澳大利亚澳华公司在国内投资的贵州锦丰金矿。
    同时，公司确立了以“矿山市场为主业、走专业化发展之路”的战略路线图，重点进军矿山市场。凭借在准格尔、霍林河、元宝山露天煤矿和乌拉嘎金矿10多年的施工经验，全面出击，在矿山市场撒下天罗地网。随后，公司相继中标内蒙古长山壕金矿一期、二期工程，青海滩涧山金矿露天、井下工程，内蒙古乌努格吐山铜钼矿一期、二期、三期、四期工程，以及新疆磁海铁矿、白石湖煤矿、吉郎德煤矿、蒙库铁矿、山西太钢袁家村铁矿、青海夏日哈木镍钴矿、西藏驱龙铜矿、西藏玉龙铜矿、巴基斯坦塔尔煤矿和厄瓜多尔米拉多铜矿等数十座矿山工程，树立了行业标杆。
    《中国矿业报》：在市场经济大潮中，矿业投资公司具有哪些优势？
    徐成巍：拿破伦说过世界上有两种力量，一个是利剑，一个是思想。公司领导班子从企业长远发展的角度考量，准确定位市场，果敢投入设备，加上严格专业化的管理，形成了搏击矿业施工领域的五大优势：
    一是专业化的人才优势。
    在当前市场竞争条件下，人才是决定性因素，无论是产业布局，还是任务承揽、专业能力培育都离不开人才。经过30余年的矿山施工，我们培育出一支从事矿山项目施工管理，并具有一级资质的项目经理团队；拥有一支从事施工爆破、机械管理及成本核算的专业技术与管理人才团队；拥有一支从事各类高端、大型设备操作与维护的中高级技工人才团队；同时，公司还拥有自主矿权——内蒙古通和铜矿，这个项目覆盖了全产业链，集设计、施工到采矿、选矿及销售于一体。为了适应企业长远发展和市场竞争需要，近年来公司还提出了人才培养“顶层设计先行、规划引领跟进”战略思路，先后投资1000多万元与华北科技学院、中国地质大学（北京）、中国矿业大学、山东招金集团等高校和企业建立了校企合作，并举办了各类矿山专业人才培训班， 聘请有实践经验的国内外著名专家、教授进行现场授课，为公司培养和储备专业化人才奠定了基础。
    二是规模化设备优势。
    近年来，公司投入的设备资源如滚雪球一样逐年增大，形成了“挣钱→购置设备→再挣钱→再购置设备”的良性资金循环模式。公司还拥有世界先进、国内一流的卡特22立电铲、太原重工16.8立电铲、别拉斯220吨自卸车、北重220吨自卸车等大型土石方施工设备，各类设备资产1985台套，总价值30亿元。
    三是精细化的管理优势。
    公司具有丰富的矿山施工管理经验。2005年，由该公司承建的锦丰金矿总投资6.14亿元，是国内最大的卡林型金矿，目前由澳方负责管理。公司还一次性投入1.5亿元，用于购置进口矿山采剥机械设备。为了更好地管理该项目，2006年9月公司专门派考察组远赴澳大利亚，对大型矿山项目进行考察、学习和交流，为公司管理大型卡林型金矿积累了经验。
    2019年，公司自主研发了智能矿山施工管理系统，包括卡车调度模块、视频监控模块、人员定位模块、物资管理模块、设备管理模块、单机单车核算模块、安全管理模块、通讯办公模块等，将矿山施工全过程集中在一个管理系统中，实现了手机、平板电脑、台式电脑等各类终端在任意地点实时监控、实时调度。
    四是高端化的市场优势。
    公司在发展过程中积累了大量的核心客户，包括中国机械设备工程股份有限公司、中国黄金集团、保利集团、太钢集团、新疆八钢集团、新疆广汇集团、神华集团等，并与铜陵有色、江西铜业等国内一大批龙头矿企保持着长期稳定的战略合作关系，还与北方爆破、江南化工、易普利等一批经验丰富、技术精湛的爆破公司强强联合，形成了实力雄厚的“核心客户”群，促进了区域和行业的滚动发展。同时，公司还先后开拓了厄瓜多尔、巴基斯坦、蒙古等海外市场，并与当地政府签署了战略合作协议，旨在共同开发矿山市场。
    五是具有上市公司做后盾的资金优势。
    中国铁建是老牌央企，于2008年分别在香港和上海两地上市，2010年将矿山板块列入五大工程施工板块之一。矿业投资有限公司作为中国铁建140余个工程公司中惟一一个以矿山施工为主业的专业化公司，具有得天独厚的资源优势，无论是在设备投入、专业化发展方面，还是在资本运营、项目投资方面，中国铁建都给予了有力支持，使公司的各项投资有保障。在矿业大发展时期，我们与业主互惠互利，合作共赢；在矿业发展萧条低迷时期，我们更能凭借强大的后盾支持，与业主及建设单位抱团取暖，荣辱与共，共度困境，共同抵御市场风险。
    《中国矿业报》：在资本运营方面，贵公司都有哪些经验？
    徐成巍：逆水行舟，不进则退。管理企业就如同赛跑，在发展的道路上要奋力奔跑，才能处于领先地位。作为施工企业，要想把企业做大做强，必须走资本运营的道路。鉴于这样的考虑，公司领导班子在矿山施工风头正劲时，并未满足现状，而是放眼未来，寻求新的经济增长点。通过调整结构，推动产业结构向开采、加工、销售一条龙的经营方式转型升级，走产业链的经济发展之路。向开采、加工、销售一条龙的经营战略转移，使企业由产业链的末端变为前端，走上公司第二次转型升级之路。公司依托在矿山施工领域的品牌和信誉，充分发挥自身优势，坚持由施工向矿权并举，由非金属矿山施工向金属、非金属矿山施工并举，由单一的露天开采向露天和井下作业并举，从单一的矿山施工向资本运营并举跨越。
    2014年，公司成功中标巴基斯坦塔尔煤田二采区剥离施工工程，平均年采剥总量4000万立方米。该项目位于全球第七大褐煤产区，总面积约9000平方千米，煤炭储量约1750亿吨，现场共划分为11个采区，除二采区外，其他采区也陆续启动。通过二采区工程的建设，在巴基斯坦矿山市场形成了良好的品牌效应，其他采区的业主也纷纷找到我们公司，寻求该地区煤矿建设及投资合作。例如：位于南美洲厄瓜多尔的米拉多铜矿，是中国铁建目前海外投资最大的矿产资源项目，与铜陵有色集团合资建设，概算总投资18.92亿美元，建成后可年选矿石2000万吨，年产铜9.6万吨，连续开采30年。公司于2016年7月中标该项目的基建期剥离工程，并于2018年6月中标该项目的采矿与剥离工程，工期10年，年采剥总量5000万吨。
    此外，公司还在厄立特里亚、几内亚、刚果金、哈萨克斯坦、菲律宾、老挝、俄罗斯等国开展项目跟踪，并多次派技术人员前往当地进行市场调查和实地考察。目前，已确认部分项目可操作性良好，合作潜力巨大。

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