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一、会议时间:每周星期一下午14:30
二、会议地点:会议室
三、主持:公司生产副经理、设备副经理
四、参加单位及人员
1. 生产作业部、车间领导参加的单位:A 一部、A 二部、A 三部、A 四部、B 一部、B 二部、贮运部、公用工程车间、H车间、收转车间、工业站。
2.专业检维修单位领导参加的单位:检安公司、动力事业部、仪控中心、检验中心、C公司。
3. 管理部室领导参加的单位:生产调度部、机械动力部、安全环保部、企业管理部、计划部、科技部、销售中心、物资供应中心、技术开发中心。
4. 指定专人参加的单位:宣传部、F 公司、监理公司。
五、会议程序,按以下顺序发言:
1. 生产调度部副部长汇报:
上周生产作业计划完成情况、月度第一周的内容,增加上月生产作业计划完成情况;
产品质量情况;
上周调度会交办事项落实情况;
本周工作要点。
2.A 一部、A 二部、A 三部、A 四部、B 一部、B 二部、贮运部、H 车间、公用工程车间、收转车间、工业站汇报;
生产过程出现工艺技术和设备等方面尚未能解决的问题;
安全隐患及防范措施;
对生产组织和协调的要求;
好人好事;
其他重要内容。
3. 检安公司、动力事业部、仪控中心,检验中心,华穗实业公司汇报:
对生产单位提出的有关问题作明确的解释和答复;
正在消缺项目的进度;
需生产单位配合或处室协调的问题;
工作条件的要求和安全工作;
其他重要内容。
4. 销售中心汇报:
主要产品销售计划执行情况与市场预测;
其他产品数量上的要求;
客户的信息。
5. 计划部部长汇报:
通报近期的原油船期;
对照月度计划评述本周的生产并提出要求;
月度计划与实际执行结果差异问题所在及解决办法;
出口产品计划预报;
每月总厂大调度会后第一次生产调度会汇报上月有关技术经济指标(或目标、措施)。
6. 安全环保部部长汇报:
通报总结上周安全工作情况;
通报总结上周环保工作情况;
本周安全工作的要点和要求;
传达上级有关安全工作的指示,通报外单位的事故。
7. 机械动力部部长汇报:
会上各单位提出有关设备、工程需协调的问题作明确解释、答复;
消缺或抢修项目的进度、要求;
上周有关机、电、仪协调的问题和执行情况;
评述影响本周安全生产重要部位,要求有关单位落实的防范措施。
8. 参加会议的其他单位发言,汇报内容包括要求相关单位给予协调的问题,生产调度会指定发言的内容等。
9. 生产调度部部长和副部长作为协调会组织方发言:
根据各单位汇报内容拟定本次调度会交办的事项;
本周生产现场需要协调的事项与要求;
上周生产组织特点及好人好事。
10. 专业副总讲话
协调委员会领导、分公司领导讲话;
主持人总结。
六、有关事项:
生产调度部确保会议室在下午14:30 准时交出使用;
生产调度部必须把《生产协调会会议纪要》在第二天下午发到各个单位;
参加会议人员签到。 [1]
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