今年以来，平庄煤业元宝山露天煤矿为减少疫情对企业生产经营的影响，紧紧围绕增收和节支两大渠道，把准市场脉搏，深化成本降耗，企业发展质量呈现强劲势头，产量和效益实现双增长。
    面对煤炭价格下行压力，该煤矿持续加强原煤煤质管理，通过优化钻爆设计，合理布局采场出煤位置，按“定量、定位置、定设备、定路线；分采、分装、分运、分存、分销”原则加强选采质量，每周组织相关单位对出煤作业位置进行现场勘察，根据各平盘煤质赋存条件确定原煤销售流向，同时组织召开销售煤质协调会，查找煤质存在问题并制定相应措施，形成煤质管理沟通机制，保证原煤煤质发热量满足客户需求，截止6月份煤质平均发热量3446cal/g，超计划146cal/g。强化增收渠道，紧紧围绕“调结构、强地销、稳收入；提煤质、保块率、稳价格；定政策、强服务、稳用户”的“三稳”策略，加大地销品种煤产销力度，上半年销售地销品种煤141万吨。抓住煤矸石这一创效点，强化生产组织，上半年销售煤矸石116万吨，实现了煤炭副产品增收。
    牢固树立“过紧日子”的思想，开源节流，深挖节支潜力。通过加强生产组织降成本，统筹规划各项工程建设与原煤生产之间的关系，降低工程对原煤生产的影响，持续以破碎站效率为中心，优化生产组织模式，加强煤线系统维护检修，合理安排设备出动，压缩出煤系统非作业运行时间，确保了煤线系统效率稳中有升，上半年煤线系统效率同比提35.8t/h。强化机电管理降成本，将检修计划按月度进行分解落实，实施专人管理，时时跟踪，细化分解，周周落实，每周二召开周检修会议，确认检修重点项目，有效的把矿内检修和外委单位检修工作进行了整合，提高设备运行效率。实施技术创新降成本，对地销混煤销售场地进行移设和煤矸石销售车辆运输路线重新规划，减少了运输成本。税费优化降成本，通过了元宝山区水利局组织的专家听证会审查并取得水行政主管部门批复意见，确定2020年总疏干水量中去除洪水量207万立方米。持续对用水结构进行优化，将外排疏干水量转化为绿色矿山自用量，减少了外排水量。

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