战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理……新时期国有企业如何应对新挑战新要求，提升管理能力和水平？近日，国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动，对加强管理体系和管理能力建设作出了部署安排。各企业认真落实国资委会议要求，迅速组织开展对标提升行动。
    西部矿业集团召开
    “对标世界一流管理提升行动”专题会
    8月22日，西部矿业集团召开“对标世界一流管理提升行动”专题会议，深入学习贯彻习近平总书记重要批示指示精神，认真查找企业管理方面存在的短板和弱项，寻标对标确立更高发展目标，为全面提高公司综合管理水平，全面增强公司核心竞争力，全面开启西部矿业做大做优做强新征程努力奋斗。集团公司党委书记、董事长张永利主持并讲话，集团公司党委副书记、总裁白永强及两公司班子成员参加。
    会议传达学习《青海省政府国资委关于做好对标世界一流管理提升行动的通知》精神，宣读《西部矿业集团有限公司对标世界一流管理提升行动方案》，并对相关工作做具体安排部署。
    会议指出，在多重压力加大的背景下，国务院国资委决定在中央企业和地方重点企业开展对标世界一流管理提升行动，是贯彻落实习近平总书记“加强管理体系和管理能力建设”重要指示批示精神的有力举措。党的十八大以来，公司始终将管理创新作为激发企业发展活力的重要举措，企业发展潜力逐年增强。当前，公司进入以“三大变革”为引领的高质量发展新阶段，各单位要运用对标管理方法，以标杆为“镜”，更好地找准工作着力点和努力方向，奋力开创公司高质量发展新局面。
    会议强调，要以问题为导向，主动对标行业一流企业，找准问题，定清差距，补足短板，通过寻标对标坚定发展信心、汲取奋进力量，通过立足自身、苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。要明确目标、突出重点，准确把握开展管理提升行动的主要任务，协调重点突破与全面提升的关系、短期提升和持续改善的关系、自主创新与学习借鉴的关系，确保对标提升行动统筹推进、有效衔接、方法科学、措施精准。
    会议要求，要做到基础管理扎实。公司各单位、各部门要针对基础管理方面存在的短板和弱项,逐项开出问题清单、任务清单、责任清单和时限清单，做到问题逐一解决。要做到风险管理扎实。各单位要将风险管理作为重中之重，进一步完善风险检测识别与防范体系，重点解决企业经营管理过程中遇到的突出问题，促进公司科学、安全发展。要不断提升干部履责和执行力。公司“关键少数”要充分认知岗位职责，增强履责意识，提高履职能力，以身作则、率先垂范，提高执行力。各级管理部门要梳理管理环节，加强自身建设，提高管控水平，切实发挥监督、监控、服务作用。
    会议要求，要精心组织、稳步实施，以高度的使命感、责任感和紧迫感扎实推进管理提升行动各项工作。一要明确管理提升的对标方向。各单位要带着问题去寻找对标对象，确定对标目标，深入学习借鉴先进企业的工作思路、具体举措和工作激情，补齐自身短板，促进生产经营实现大提升。二要聚焦管理提升的对标重点。公司矿山、冶炼单位要围绕创建“六个一流”“五个一流”标准深入推进变革，其他产业板块单位要迅速行动起来，直面短板问题，掀起对标热潮。三要注重管理提升对标效果。公司上下要立足长远、结合实际，制定具体可行实施方案，明确分步骤、分时限的阶段成果要求，并建立管理提升工作的考核机制，细化落实责任，及时对管理提升行动进展情况以及先进典型、成功经验、创新成果进行宣传，不断总结经验、巩固成果、表彰先进，真正实现企业管理在活动中上档升级。
    机关各职能处室相关负责人，各分子公司相关负责人参加。（阿玉云）
    对标世界一流
    有研集团创新驱动高质量发展
    8月14日，有研集团召开对标世界一流管理提升行动启动会，学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实国资委有关工作要求，动员部署有研集团对标提升行动工作安排。党委书记、董事长赵晓晨出席会议并作动员讲话，总经理熊柏青主持会议，副总经理王臣部署具体工作安排。
    会议强调开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑，是有效应对新形势新挑战，实现提质增效稳增长的重要抓手，也是加快实现有研集团创新驱动高质量发展的重要路径。集团要提高政治站位，深刻领会对标提升行动的重大意义，以高度的责任感、使命感和紧迫感切实抓好对标提升行动各项工作。
    会议要求要坚持统筹协调，把对标提升行动与完善治理体系、业务分析、公司对标、提质增效等重点工作协同开展，凝聚发展合力。要坚持问题导向，不回避问题，不淡化问题，抓住主要矛盾，突出重点问题。要坚持精准对标，精准发力、对症下药，逐项攻破、务求实效。要坚持持续改进，建立健全管理提升的长效机制，确保集团管理水平在现有基础上实现显著提升，推动集团创新驱动高质量发展迈上新台阶。
    集团领导、相关职能部门主要负责人以及所属二级公司、一类三级公司主要负责人等共计120余人参加会议。（韩晨华）
    新疆有色集团激活高质量发展新动能
    为了贯彻落实国务院国资委对标世界一流管理提升行动部署要求，近期新疆有色集团党委连续召开系列会议，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国企改革三年行动部署安排。
    专题研讨为企业发展“赋能”
    连续8天召开7场会议，全面梳理集团公司发展脉络，凝聚未来发展新动能。
    7场会议里，各部门负责人认真准备，200多条意见建议面对面提出，为谋划“十四五”发展进行集思广益、认真盘点、建言献策。
    200多条意见建议背后，是新疆有色人将未来发展扛在肩上的使命担当，是只争朝夕、快马加鞭的决心勇气。
    只有务虚才能更好地务实
    发展是企业永恒的主题。自7月16日住办公室以来，集团公司领导以身作则、率先垂范，严格落实自治区党委各项决策部署，以强有力的举措保障企业疫情防控、安全生产顺利推进。但疫情之下，今年上半年很艰难、下半年怎么干、来年工作怎么抓、十四五规划怎么起步……这些都是集团领导们反复思考的问题。
    “我们不要怕说问题，相反要善于发现问题，才能更好地促进工作。”务虚会上，党委书记、董事长张国华语重心长地说道，“大家认真思考、坐下来谈一谈，总结今年各项工作，谋划十四五规划和改革发展的思路举措。以发现问题为导向，说一说下半年怎么干，以明确目标为导向，讨论一下明年干什么，找出问题才能理清思路，最终才会找到解决问题的办法，才能实现新疆有色更好的发展。”
    站在新疆有色70年新的起点上，唯有改革创新、自我革命，才能实现高质量发展。集团领导深刻认识到超前谋划、高位推动的必要性，8个主题、25项具体内容、涉及9个承办部门，面对“对标世界一流管理提升行动”务虚会课题表，集团领导亲力亲为，逐项听取意见，认真比对分析；各部门静下心深入思考，直面工作中的问题，分析研判根源，找出解决问题的办法措施。渐渐地，目标明确了，认识提升了，办法清晰了，对未来发展的信心更足了。务虚会开出了集思广益的初衷，开出了未来改革发展的新动能，开出了务实创新、团结奋进的向心力。
    对标先进 加压奋进
    “跳出有色看有色”“对标跟谁对、对什么、如何对？”“集团层面抓什么、股份公司怎么做、基层如何干？”通过系列研讨，大家相互启发，互帮互学，围绕突出问题，积极畅所欲言，主动建言献策，讲真话，讲实话，将疑问句变为肯定句。针对集团公司干部选用聘用工作，人力资源部主任王立建说：“西部黄金股份公司市场化选人用人机制凸显出了先进性，可以尝试在全集团推广，这也可以是我们对标的一项内容。”
    市场不相信眼泪，面对行业的冲击，对标先进、补齐短板、自我革命，这是对标的意义所在。在一次次的意见交换和碰撞中，大家逐渐认识到，所谓的对标先进，不仅是眼光向外，也需要眼睛向内。在先进性上对标，在相对时间段、相对指标上对标，与同行业对标，与集团内部企业对标。围绕降成本、抓管理、提效率、抓创新等工作，哈图金矿安全文化、亚克斯公司井下采掘、和鑫矿业内部管理等也得到大家认可，一项一项就在身边的对标企业避免了好高骛远和天马行空的不切实际，也让大家在对标中看到了信心，保持了发展的危机感，让对标更加科学理性，导向更加鲜明。
    突然袭来的疫情让乌鲁木齐按下了暂停键，可新疆有色人前行的脚步从未停止。（李永）
    中国黄金召开对标世界一流管理提升行动启动会议
    8月13日，中国黄金集团有限公司召开对标世界一流管理提升行动启动会，学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国务院国资委对标世界一流管理提升行动部署，对集团公司对标提升行动进行动员和安排。中国黄金集团有限公司党委书记、董事长卢进出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理刘冰传达了国资委副主任翁杰明在国资委对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话精神，党委委员、总会计师朱书红主持会议，副总经理姜良友、王佐满出席会议。
    卢进指出，要深刻领会对标世界一流管理提升行动的重要意义，以高度的责任感、紧迫感和使命感抓好对标提升工作，把对标提升行动作为应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益的关键抓手，作为增强企业核心竞争力、创建世界一流企业的必然要求，要瞄准世界一流企业找差距、补短板、强弱项，努力解决制约企业发展的突出问题，夯实管理基础，加强管理体系和管理能力建设，从先进的管理中要质量、要效益、要增长，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，进一步助力集团公司高质量发展。
    卢进强调，要按照国资委的整体要求，结合集团公司实际，紧紧围绕国资委提出的8个重点领域，认真对照与一流企业之间存在的主要差距，制定切实可行的提升目标和措施，做到“四个必须”。必须与集团公司“四个更加注重”“五个巩固深化”总体工作部署紧密结合起来，科学选取对标要素，确保全集团目标一致；必须从集团公司发展全局考虑，统筹兼顾，做到“四个结合”，即立足自我与对标借鉴相结合，重点突破与全面提升相结合，基础管理与管理创新相结合，加强管理与深化改革相结合；必须集团公司上下“一盘棋”，创新提升机制，落实工作责任，构建并完善“集团统筹引领，部门协作促进，企业跟进协同”三位一体的提升机制；必须促进与以往各类管理专题活动的联动，形成并发挥积极的联动作用，持续巩固、深化、提高。
    集团公司总部有关部门主要负责人、在京单位分管企业管理工作的负责人、在京单位企业管理部门主要负责人在主会场参加会议，各子公司领导班子成员及中层管理人员在视频分会场参加会议。

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