“热电厂连续近200天未发生非计划停运，创造了连续无非停的历史新纪录，首次实现全季度‘零非停’”。2020年，中铝山东有限公司热电厂在全要素自主管控精准管理理念的引领下，取得了骄人的成绩!

该厂以“践行全要素自主管控，打造中铝标杆热电厂”目标愿景为依托，结合高温、高压、长周期运行等自身生产特点，将“甲方市场化思维”“不埋怨，不抱怨，立足现实求转变”“抄手、压茬，管闲事”“统筹策划、系统管理、一步到位”全要素自主管控四要素，全面践行到生产经营过程的方方面面，极大地提升了员工的责任感、自豪感和使命感，有效促进各项工作全面提升。1~8月份，供电成本同比降低11.7%，供汽成本同比降低7.11%。

树立“甲方”市场化思维“树立‘甲方’市场化思维，热电厂每项业务都要成为独立市场核算单元，管控质量、价格、消耗的成本因素，实现从‘生产保障型 向‘经营创效型’转变。”在经济活动分析会上，该厂党委书记、厂长阎长春提出要求。

燃料车间作为热电厂第一能耗大户，降本增效责无旁贷。该车间牢固树立“甲方”市场化思维，从根本上转变之前“只管用，不管买”的思想，眼睛向外，面向市场，加大政策争取，积极与营销中心沟通，合理调整进煤方式，尽最大努力降低成本;党员带领群众大胆创新，开展了“煤炭的精细化掺配”两带两创项目，经过近两个月的掺配调整、指标对标，每月可降低燃煤成本40余万元，取得了实质性效果。

“本次取样石灰石粉、尿素指标化验均合格……” 在生产会上，质量管理员对指标情况进行通报。为进一步加强进厂大宗物资质量监督，热电厂纪委联合生产运营中心定期开展“进厂大宗物资质量管理”专项检查，对大宗进厂物资进行取样，并请第三方化验指标，对使用管理、效果反馈等方面开展全过程、全要素监督检查，尽最大努力管控进厂物资质量、价格、消耗环节，把影响生产经营的问题消灭在萌芽状态。

“中央电视台来热电厂采访了，真牛!”近几年来，热电厂积极响应国家政策，切实履行社会责任，努力克服外部条件限制，先后实现了煤场全封闭、加装高效节能喷淋、PM2.5检测报警装置、抑尘雾炮、超低排放及脱硫废水“零”排放等项目，维护了周围环境，为环保治理、生态治理、节能降耗等工作作出积极贡献，成为淄博市热电行业环境治理一张亮丽的“名片”。其中，“煤场全封闭整治项目”在中央电视台、山东卫视等主流媒体宣传推广。

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