第一条为进一步完善财务管理，严格执行财务制度，依据公司的规范化管理实施大纲，特制定本标准及审批程序。

　　第二条借款审批及标准

　　1. 出差人员借款，必须先到财务部领取“借款凭证”，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由各线主管领导批准，最后经财务经理审核后，方予借支，前次借支出差
返回时间超过3 天无故未报销者，不得再借款。

　　2. 外单位、个人因私借款，填写“借款凭证”后，一律报财务总监审批，经财务经理审核后，方予借支。凡员工借用公款者，在原借款未还清前，不得再借。

　　3. 其他临时借款，如业务费、周转金等，审批程序同第一条第一款。

　　4. 试用人员借支差旅费或临时借款，须由正式员工出& 具担保书或签认担保方能办理，若借款人未能偿还借款，担保人应负有连带责任。

　　5. 各项借款金额3000 元以内按上述程序办理，超过3000 元以上的需报请财务总监审批。

　　6. 借款出差人员回公司后，3 天内应按规定到财务部报账，报账后结欠部分金额或3 天内不办理报销手续的人员欠款，财务部门有权在当月工资中扣回。

　　第三条出差开支标准及报销审批

　　1. 住宿

　　公司部门副经理以上人员，平均每天不能超过80 元，业务主管不能超过60元，业务员不能超过45 元。高层领导因工作需要住宿费超过80 元标准后经财务部总监批准后
可予报销。

　　2. 出差补助

　　按出差起止时间每天补助30元。

　　3.市内短途交通费

　　控制在人均每天30 元以内，凭票据报销。

　　4. 其他杂费

　　如存包裹费、电话费、杂项费用控制在人均每天10元内，凭单据报销。

　　5. 车船票

　　按出差规定的往返地点、里程，凭票据核准报销。

　　6. 根据出差人员事先整理好的报销单据，先由主管会计对单据全面审核，同时按出差天数填上住宿补贴，然后由部门经理签认，报有关各线主管领导批准，财务经理审
核后，方能报销。

　　7. 出差坐飞机，需由部门经理批准，连续3 个月亏损单位人员出差，一律不准乘坐飞机（特殊情况报上一级领导批准）。

　　第四条业务招待费标准及审批

　　1. 总公司本部各业务部的业务招待费，控制在各部门完成的营业收入的2.5_‰之内，由部门经理掌握，总公司本部的各行政职能部门，按总公司分配下达指标使用，由财务部经理掌握，下属公司根据完成的营业收入，控制在4_‰以内，由经理掌握开支，超过的部分一律在年终利润分配留成公益金中予以扣除。

　　2. 属指标内的业务招待费，报销单据必须有税务部门的正式发票，数字分明，先由经手人签名，注明用途，部门经理加签证实，再报财务经理审核，然后由各线主管领
导审批，方能付款报销。

　　3. 超指标外的业务招待费，一般不予开支，如有特殊情况，须经总经理审核加签，董事长批准，方能报销。

　　第五条福利费、医药费开支标准及审批

　　1. 在未实行医疗保险制度以前，员工本人医药费可按公费医疗待遇，凭区级以上医院发票实报实销；临时工凭区级以上医院发票报销50%。

　　2. 公司职员已办理独生子女证的子（女）凭区以上医院证明享受医药费待遇，没有办理独生子女证的，只准一个孩子享受医疗费全报待遇，其余子女享受半费待遇。员
工父母无职业的凭以上医院单据报销一半医药费（家属名单由人事部门核定）。

　　3. 员工子女学杂费，凭有效发票，经人事部经理签认，财务部经理审核，给予报销。

　　4. 煤气瓶购置费凭有效发票一次性报销200 元，夫妻双方在本公司系统工作的，只能报一方。

　　5. 其他福利及医药费开支，50 元以下由财务部经理批准，50 元~500 元由总会计师批准，超过500 元的开支一律报财务部总监批准。

　　第六条其他费用开支标准及审批

　　1. 属生产经营性的各项费用，2000 元以内的凭税务部门的正式发票，先由经办人和部门经理签名后，报分管领导批准，然后送财务经理审核报销。超过2000 元以上的
须报财务总监批准。

　　2. 属非生产经营性的各项费用，2000 元以内的按第六条第一款执行，2000 元~5000元的，报财务总监批准，超过5000 元的报董事长批准。

　　第七条补充说明

　　如经费开支审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在期间行使相应的审批权力。

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