今年一季度，玉溪矿业紧紧围绕生产经营目标，以清单制管理强化执行力，持续推进全要素对标，精准施策高效组织生产，铜精矿含铜、铁精矿、利润和完全成本均超额完成目标，实现首季开门红。
　　清单制管理 打通执行“最后一米”
　　“一切工作具体化，具体工作项目化，项目管理责任化，责任落实高效化。”今年以来，玉溪矿业对工作任务实行清单制管理，明确责任部门、责任人员、完成时限，过程中照单盯办，通过目标倒逼把聚焦点锁定在“干成事”上，把行动体现在工作举措、工作流程、工作环节落实上，最终体现在提高工作绩效和管理效率上。以清单制管理“小工具”，发挥执行效率提升“大作用”。
　　“为确保生产高效、有序进行，我们以生产报表及清单制细化安排任务为抓手，周密制定生产计划，强化过程管控和生产调度，让争分夺秒的抢产意识深深扎根生产一线。”生产运行部负责人杨成昌介绍。开年以来，玉溪矿业紧紧抓住铜市场价格高位的机遇，实行“日监控、周考核、月兑现”管理模式，强化施工组织和考核，加强上下联动，切实保障生产高效运行。生产调度单元组坚持每班及时汇总通报生产完成情况，清晰掌握当前需要重点管控的事项，聚焦问题短板把脉问诊开好“处方”，第一时间作出决策、解决问题。
　　此外，玉溪矿业纪委工作部对“举一反三”自查自纠、第二轮专项行动工作任务清单推进落实情况开展监督检查，督促职能部门转变工作作风。
　　全要素对标 推动持续改进
　　“这次对标学习，大红山铁矿把党建、文化、管理三者有机统一，拓宽了我们的视野。下一步，将结合实际，在理念创新、制度创新、内容创新、方法创新上下功夫。”全国劳动模范、选厂工段长缪沅振3月23日到大红山铁矿开展对标学习后深有感悟。
　　按照对标工作安排，2021年，选厂着重推进对标成果转化，从设备管理、流程管控、制度完善、加强执行力等方面入手，持续打造管理标准化、规范化、科学化的作业现场，最终实现全厂上下“动起来”、工作“好起来”，以全要素对标助推高质量发展。
　　“寻经探宝”取他人之长、补己之短。玉溪矿业深入贯彻落实2021年工作会要求，结合自身实际，重点围绕自动化及智能矿山建设、生产工艺、改革发展、绩效考核、企业文化、经营提效等方面，积极开展内外部对标学习交流，推动全要素对标工作走深走实，确保“改革创新攻坚年”各项工作任务落地落实。
　　玉溪矿业对标办，在去年对标工作的基础上，着眼今年及未来几年的发展规划，选定标杆单位，确定对标目标，明确对标要素，完善对标措施，梳理制定全面赶超标杆方案并致力推行，着力培育提升企业核心竞争力。
　　科技创新 提效益促安全
　　“2月份提铁降硅创效204万元，预计4月份可收回项目投资。”技术管理部杨双龙介绍。提铁降硅项目自2020年12月6日试车并投入生产以来，铁精矿品位提升明显，SiO2含量降至6%以下。这是玉溪矿业“十三五”期间始终坚持创新发展，强力推进技术创新与成果转化取得的成效，也是学习贯彻十九届五中全会“提升企业技术创新能力，完善科技创新体制机制”精神落地见效的生动实践。
　　玉溪矿业加快推进“机械化换人、自动化减人”，完善采矿设备配置，承包商鸿基建设大红山项目部的3台掘进台车、撬毛台车配置到位，进一步严控掘进作业风险，提高生产效率，助力井下安全生产，提高工作绩效。
　　“我们将几台废旧变压器进行拆卸组装，把两个损坏点不同的零配件相互更换，让可用的零配件重新上岗，一点一滴节约原材料费用。”在东部470水平30线临时材料堆放库房内，通风工区副区长谢元宁指着一堆回收后的废旧材料说，“废旧材料回收激励机制，让职工在变废为宝中尝到了甜头。”
　　“要将自己能做的事做到极致，在降本增效方面既要‘抱西瓜’，也要‘捡芝麻’。”自年初开始，玉溪矿业铆足干劲抓实降本增效工作，以实干显担当，在抢跑中提质量、降成本、赢效益、创佳绩。
　　今年以来，运转工区创新设备管理检修组织模式，采取状态检修与计划检修相结合的模式，取消了传统的年终检修，为生产组织赢得了时间。一季度，运转工区提升运输矿量为同期的111.11%，设备开动率同比提高10.23%，为2021年生产任务顺利完成打下了坚实基础。
　　乘着一季度开门红的东风，玉溪矿业将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，向着绘就的美好蓝图，矢志不渝，不懈奋斗。

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