2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和复杂严峻的市场形势，金鼎锌业广大干部员工发扬“钉钉子”精神，苦干实干，认真分析研判形势，厘清思路、目标及措施，紧盯“利润为正”目标，深改革、强管理、补短板、保盈利，加快解决历史遗留问题，深化内部管理改革，提升生产经营水平，保持员工队伍稳定，全年营业收入和利润均完成目标任务，蹚出了一条逆境突围之路。
　　党建引领
　　聚力深化改革
　　2020年，金鼎锌业党委紧紧围绕 “13355”工作思路，以新理念、新作风、新方法全面推进各项工作。
　　金鼎锌业党委认真贯彻落实“两个一以贯之”，全年通过党委会、班子会民主集中决策591项，前置审议127项，督办立项238项，督办完结率达95.4%，充分发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的作用。
　　金鼎锌业党委抓实党建与生产经营的深度融合，实现党建与生产经营互相促进。该党委以“党建双百分考核”“两带两创”“双提升”“三亮三比”等为载体，以降本增效、安全生产等为主题，围绕生产经营中的急难险重任务开展活动；结合生产经营中的重点和难点，针对瓶颈问题，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
　　在全面从严治党方面，金鼎锌业党委按照“拔烂树、治病树、护森林”的工作思路，聚焦监督执纪问责，持之以恒纠正“四风”，坚定不移正风肃纪，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制，营造了风清气正的干事创业氛围。
　　同时，2020年，金鼎锌业全面推进组织机构、薪酬绩效和人才培养制度改革。职能部门从14个调整为8个部门加4个中心，生产厂由13个调整为9个，职能科室、车间由137个整合为88个，中层管理人员由75人压减至66人，基层管理人员由495人压减至377人，职能部门人员由174人压减至135人，生产厂员工由4176人压减至3520人。该公司进一步完善了岗位绩效工资体系，体现“按劳分配、多劳多得、效益优先、兼顾公平”的分配原则。在“三支人才”队伍建设上，该公司积极推进五级技师、五级工程师、五级管理师等制度的落地落实。一系列大刀阔斧的改革措施，使金鼎锌业组织结构更加精简、人员更加精干、职责更加精细，实现了“让人岗匹配、价值突显、分配公平”的目标。
　　攻坚克难抓项目
　　绿色发展谱新篇
　　老姆井尾矿库项目是关系金鼎锌业生死存亡的关键工程。从项目筹备之初，工程项目指挥部就开始了攻坚克难之路。中铝集团、中国铜业领导对工程建设高度重视，多次深入项目建设现场检查指导，要求集中优势资源，全力推进项目建设。指挥部一方面加强疫情研究、提前预判复工复产、提前部署物资采购，另一方面严格落实各项疫情防控措施，强化内部管理，激发员工创效动能，实现疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”。
　　为确保项目建设质量，指挥部严控质量关，加强过程控制，严格执行三检制度和质量评定标准，借助云南冶金工程质量监督站平台，工程建设指挥部新建工程检测实验室并派内部员工参与运营，实现混凝土、钢筋、土工膜等材料、半成品的常规性检测，在降低检测费用的同时，确保工程质量检测和验收评价无死角。截至目前，老姆井尾矿库一号隧道、三号隧道已提前贯通，整体项目进度已完成60%以上。
　　与此同时，在老姆井尾矿库的建设过程中，金鼎锌业深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，妥善解决历史遗留问题，履行企业社会责任。截至目前，金鼎锌业在一冶炼厂渣库投入350余万元，共种植树木1275棵，播撒草籽126500平方米，覆盖无纺布124600平方米，铺设管道沟渠近2000米。
　　金鼎锌业治理工程采取削坡、平台修整、场地平整、覆土绿化等措施，集中对可视范围内历史遗留渣库进行综合生态修复，并通过采坑回填复绿、边坡挂网喷播、平台覆土种树等措施，确保生态修复结清“旧账”、不欠“新账”。
　　强化内部管理
　　挖潜增效见效益
　　2020年，金鼎锌业全体干部员工从大处着眼、小处着手，克服重重困难，不断提高经营利润水平。各生产单位结合自身形势，把提质增效行动向纵深推进，上下一心，主动求变，积极作为，通过降成本、增收益，多措并举，用务实有效的措施推动提质增效行动出成效。
　　金鼎锌业各单位充分借助平台数据管理功能，严控物资计划，通过信息化利库、联合储备、调拨等多种方式，有效降低了采购成本；通过综合运用商务谈判、电子采购平台等采购模式，大宗物资采购单价下降了3%至30%；通过强化物资库存压控，加大过程管理，“两金”压降工作取得实质性突破。
　　2021年，金鼎锌业将认真贯彻落实中铝集团党组领导调研时提出的工作要求和中铝集团、中国铜业2021年工作会议精神，以“深改革、严管理、转作风、见成效”为工作主题，以更大的担当、更足的干劲、更实的举措，为建设国内最具有竞争力的绿色铅锌矿山企业而努力奋斗。

[1]