一种由人工智能支持的数字助手正在颠覆拉丁美洲的一些传统采矿方式。
　　该方案被称为“智能采矿教练”(Smart Mining Coach)，由智利初创公司InDiMin于2016年开发，已被Antofagasta、英美资源集团(AngloAmerican)和Collahuasi等知名公司采用。它对流程和关键绩效指标提供实时反馈，预测事件，并建议矿山改善机会。
　　InDiMin联合创始人Loreto Acevedo告诉MINING.COM:“我相信拉丁美洲拥有令人难以置信的人力资本、采矿知识和独特的多样性，这意味着它也有能力促成真正的、激进的变化。”
　　阿塞韦多表示，她的公司的产品在智利Los Colorados矿山等矿区的现代化建设中起到了关键作用，因为该矿山拥有该国最大的铁矿，运营商可以利用智能数据分析成为自己的教练，根据流程数据的反馈学习最佳实践，并以明智的方式与团队协作。
　　为了开发这个解决方案，Acevedo和她的商业伙伴?lvaro Díaz采访了几十个大中型矿场的人，了解他们的需求，以及在数字创新方面缺乏什么。然后，在最终用户的帮助下，他们在2013年创造了第一个原型。
　　Acevedo说:“在过去的几年里，我们率先在采矿价值链中开发了人工智能，从计划到钻孔和爆破、装载和运输、矿物回收和磨矿过程。”“我们的业绩提高了25%，生产链优化了9%，这为拉丁美洲的一些大型矿商带来了超过750万美元的收益。”
　　尽管这位高管相信，技术是改善流程和结果的关键，但她也相信，主要的转变必须发生在人的内部，以便在劳动力中灌输安全、可信和生产性的行为。
　　从失败中学习
　　2012年，当Loreto Acevedo参与的一个大项目失败后，她明白了改变必须从人开始。
　　该项目的目标是在一个矿场安装半自主式巨型钻机，尽管她的团队试图让过渡顺利进行，但操作员拒绝采用这项新技术。
　　“这促使我攻读创新专业的硕士学位，在那里我学会了如何管理具有高度不确定性的项目。我特别关注如何在流程和劳动力中引入技术变革。”Acevedo说。
　　从最初的失败和她的课程中吸取教训后，第二年Loreto Acevedo开发了一个项目，让那些参加过关于如何操作大型钻机和螺栓钻机理论课程的女性获得一些实际经验。
　　“这非常具有挑战性，因为公司的文化还没有准备好欢迎他们，改变他们的做事方式，”她回忆说。“然而，他们中的一些人能够继续发展，现在是分包公司的机械操作员。如果我必须重新启动这个项目，我肯定会首先把重点放在降低某些组织中仍然存在的障碍，以及消除对矿业女性的偏见。”
　　幸运儿之一
　　Loreto Acevedo相信，矿业内部的工作方式是可以改变的，不仅是在实施技术和可持续做法方面，而且在为妇女开辟空间方面。
　　她说:“技术可以成为变革的杠杆，可以用来改变采矿职业的构想，以便人们理解，例如，抚养孩子是男人和女人之间的共同责任。”“现在是我们改变游戏规则的时候了，这样我们才能表现得最好。这些规则是由男性设计的，因为他们在这个行业中存在的时间更长。因此，我们迫切需要更多女性担任领导职位，发出强有力的声音，这样我们就可以改变现状。”
　　Acevedo在职业生涯晚期开始与其他女性接触时，意识到阻碍女性参与的主要障碍。
　　她在一个矿工家庭长大。她的祖父在Codelco的El Teniente铜矿工作，那时矿工们必须用铁锹工作，还要坐火车上山。她的叔叔们也在这个行业工作，甚至她的父亲也在前往一个矿场的途中死于一场事故。
　　考虑到这样的家庭背景，当她决定学习土木工程，并开始在一家为采矿作业建造地下隧道的公司工作时，也就不足为奇了。
　　Loreto Acevedo说，对她来说，在矿业工作是一种自然的发展，她能够基于自己的能力赢得空间，没有重大的性别相关问题。然而，她知道自己的旅程与众不同。
　　她说:“我开始意识到，从这个意义上说，我是很幸运的，因为在我们这个行业，乃至这个世界，女性的竞争环境是完全不平等的。”

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