隆冬时节，安徽铜陵有色冬瓜山铜矿地表风景如画，井下干劲正浓。
　　今年1至11月份，该矿完成选矿处理量399.52万吨，生产铜量28565吨，高硫精矿35.95万吨，高硫铁69.24万吨，顺利完成公司下达的全年计划任务。
　　“十三五”时期，该矿始终坚持高质量发展，严管理、夯基础、降成本、谋发展，生产经营稳中有进。矿山累计生产铜量16.098万吨、铜精矿含金4129千克、铜精矿含银67912千克。
　　生产追求高质量“十三五”以来，该矿以生产经营为中心，以全面预算为抓手，克服生产技改交叉、产量任务重、安全环保压力大等重重困难，一方面合理安排好生产作业计划，加强采出矿管理，保证矿源供给，强化掘进管理，保证重点工程施工进度;另一方面，面对选矿指标不稳定、尾矿库库容不足，60线以南隔离矿柱大规模开采地压管理难度加大、60线以北回采难度加大等困难，大力开展科技攻关，破解深井开采难题，保证了矿山生产有序进行。
　　加大难选矿石科研攻关力度，开展了高硫矿石试验研究、选矿自动化项目改造等工作，全力稳定选铜指标。实施选矿铜精选浮选柱技改项目，解决了铜精选工艺存在精选次数不足问题，为稳定铜精矿品位创造了良好的条件。扎实有效地开展形式多样的劳动竞赛，不断激发矿山员工生产干劲，制定出“实现年度方针目标夺金牌”“节能降耗降低吨铜(矿)成本”“科技创新、技术攻关”“争创年度安全生产先进单位”“TPM设备管理”等多项年度竞赛项目，以及“降本增效登台阶”“出矿创高产”“采掘充重点工程”等竞赛，全力实现全年目标任务，并在全矿掀起一个赛风格、赛水平、比技术、比贡献的竞赛热潮，使矿山生产保持稳产高产的喜人局面。
　　聚焦挖潜降耗。该矿坚持树牢“过紧日子”思想，深入挖潜降耗，严格落实年初制定的降本增效措施，量化考核指标，落实责任单位和部门，不折不扣地完成公司下达的成本考核指标。坚持全面预算管理，年初根据矿部预算计划，对部门及基层的各项费用指标、承包计划进行分解落实，使各单位事有着落、干有目标，调动了基层单位的积极性。充分运用成本漏洞分析法（CLA），加强对大宗材料、备件管理各个环节的分析监管，坚持实施现场实耗和余额分级确认制，确保闭环的真实性。对成本费用实行定限额考核，加大对成本费用的否决力度。将成本费用在年度预算的基础上下降5%作为节支目标，与年度经营绩效薪酬挂钩考核，提高成本考核效果。全面开展节电增效专项活动，通过强化用电管理、合理调整生产模式、大力实施节电技术改造等措施，降低电力消耗，并取得显着成效。
　　聚焦关键项目。该矿突出生产重点，稳步推进重点工程。先后实施完善冬瓜山60线至71线系统工程建设，矿山通风远程监测监控系统和生产供水新系统已建成；实施井下负850米回风机站转换工程、大团山和花树坡矿段深部负730米至负1000米斜坡道工程、大团山矿床深部负730米至负760米开拓工程和冬瓜山铜矿床60线以南西翼开采工程等，确保矿山可持续发展。
　　安全要求高本质该矿不断创新思路新方法，强基固本抓落实，形成独具特色的矿山安全文化，从“管理、宣教、强化、落实”上着手，把加强现场管理和规范作业行为作为基础工作重点，在改善安全环境和规范职工行为上下功夫，使制度建设、全员教育、风险防范、应急管理、现场标准化建设、持续不断的安全宣传教育活动等工作卓有成效地开展，不断提高矿山安全本质水平。
　　“十三五”时期以来，该矿不断完善安全生产责任考核管理，每年与基层单位及外协单位、管理部门签订安全环保责任书，分解不安全行为、隐患查处等各项考核指标，每季度分别对全员进行安全绩效考核。进一步完善了出入井井口指纹考勤、人员定位、安全答题的“三位一体”连锁系统，实施地表指纹考勤与安全知识答题连锁的“两位一体”系统，实现答题方式多样化。此外，坚持走科技兴矿之路，加强矿山基础建设，加大安全科技投入，推行“三维安全预防管理体系”模式，从行为安全、本质安全、保障安全三个维度对人的行为管理、物的隐患排查治理、管理责任的分解落实和考核进行分块优化，推进安全管理信息平台建设，形成具有特色的“三维安全预防管理系统”，2019年7月通过集团公司专家组验收，正式投入运行。教育培训、三违查处、隐患管理、设备强检等安全基础工作以及绩效考核等均可通过平台实现便捷管理，为提升矿山安全管理效率、完善责任考核提供了保障。
　　此外，该矿加强“两作业一环节”的风险预控管理，制定了动火作业分级审批规定、大爆破作业和副井提升系统运行的风险预控措施。细化风险预控机制。积极强化风险预控，在对高风险作业实行工作危害分析法的基础上，推行“一法一单”细化安全管理方法，强化现场安全措施分级确认工作。结合构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作，开展双重预防机制试点工作，发布试点工作方案，邀请省有关专家对全矿管理人员进行了专题培训，全面完成风险点的识别工作。同时，加大环保工作力度，完成了选矿生产废水处理系统调试工作。编制《冬瓜山铜矿突发环境事件应急预案》，加强选矿生产及尾矿库水回用工作，确保新水合理使用。2017年，该矿被安徽省环保厅评为“环保诚信企业”。
　　积极推进选矿生产废水处理系统调试工作，加强对井下涌水严格管理，确保井下水经三级沉淀后达标外排。在做好现场标准化建设基础上，开展职业卫生达标创建工作，编制了《冬瓜山铜矿职业健康知识汇编》，全矿员工人手一册；对地表、井下作业场设置职业危害告知牌、防护措施和警示标志。通过井下冲洗巷壁、装岩洒水、转载点降尘、净化风流等综合防尘措施，使“进风区域无粉尘”活动初见成效。加强监测监控，确保作业场所空气中粉尘浓度符合国家职业卫生标准，让安全环保和职业健康工作落到实处。
　　管理注入高水平“冬瓜山铜矿矿选铜回收率提高2个百分点，将增加铜量600吨至700吨，要让管理渗透到各项工作中去。”该矿矿长姚道春说。
　　该矿站在打造国内一流铜矿山的高度，全方位提高企业管理水平，以建立精细化管理体系为主线，在“强、细、严、实”上下功夫，全力建立制度化、标准化、信息化、科学化的管理新模式，为企业发展注入源头活水。
　　近年来，该矿加大组织绩效考核力度，持续在主要生产单位深入推行“全额计件工资制”，在考核上将作业量、安全、成本、质量、设备、日常生产管理等指标与职工收入挂钩，并重点突出作业量、安全、成本的考核。根据不同类型的承包单位，采用了不同的考核形式，逐步实现岗位、效益、实绩与收入的真正挂钩。在推行企业标准化工作中，对企业标准化体系定期评价与改进，力求企业标准实施的每个环节达到“精细化、可操作化、闭环化”；企业信息化建设有了长足的进步，在全面建立井下地表指纹考勤的基础上，又先后对现有考勤系统进行改造，在集团公司范围内率先将企业考勤系统与微信端打通，将考勤系统以微信这一更加“接地气”的方式链接到每一名员工。
　　同时，该矿持续完善卓越绩效管理模式，实现卓越绩效管理、企业标准化体系、“三标一体化”管理的相互融合。按照精细化管理的要求，矿山先后修订了《组织绩效管理办法》、《中层管理人员绩效管理办法》和《员工绩效管理办法》等多项管理制度，并重点做好绩效管理的实施工作，以及ERP的相关工作，促进企业管理全方位的变革，把管理工作细化到每一人、每一事、每一时、每一处，形成了“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的管理格局。
　　坚持PDCA循环，找准企业管理中的改进空间，着力补短板、挖潜力，全面提升企业管理水平。矿山将5S管理列为重点工作，通过加强5S管理知识培训，加大重点环节整治力度，建立健全规章制度，培养员工良好工作习惯等措施，稳步推进5S管理，持续改善现场作业环境。按照集团公司的总体部署，在巩固深化2019年“行动化年”和2020年“规范化年”专项行动成果的基础上，进一步营造从我做起、认真执行的5S管理氛围，培育广大员工良好的行为习惯。同时，该企业还邀请国内有影响力的咨询公司对矿山5S管理工作进行系统指导，对矿经营层、中层管理人员、班组长、普通员工进行全覆盖的专项培训。制定了《5S目视化标准手册》现场篇和办公篇，并发放到每个班组，手册详细规定了作业现场和办公场所的各种5S目视化管理标准，小到电话、电脑的摆放位置，大到流体管道的外部标签颜色和放置位置，5S目视化管理的标准实现了统一。
　　2020年起，该矿结合高质量发展需要，以“每周一问”为抓手，持续开展“对标世界一流管理提升行动”，发动机关部门和基层单位，就如何解决实现年度方针目标中存在的紧迫问题，以及实现高质量发展中存在的管理缺项、风险源点、薄弱环节、重要事项等，对企业管理进行系统梳理，制定专项提升方案和降本增效措施，努力实现风险可控和管理水平、管理效率、管理效益“三个提升”，不断增强矿山核心竞争力和可持续发展能力。
　　多年来，该矿多次荣获集团公司“铜冠卓越绩效奖”，连续多年被评为国家4A级“标准化良好行为企业”，2020年荣获第七届铜陵市市长质量奖正奖。
　　科技赋能强动力“冬瓜山铜矿矿盘区开采使用的采矿方法，是根据国家‘九五’和‘十五’科技攻关计划，经过多学科、多专业产学研联合攻关首创的‘无矿柱连续回采阶段空场嗣后充填”采矿方法，为世界首创，具有回采工艺简单、效益高、产量大和资源回收率高等特点，创造了厚大缓倾斜矿体高回收率和安全高效回采的新纪录。”该矿总工程师董世华说。
　　该矿在加快矿山发展进程中，全面贯彻落实“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”科技工作方针，坚持科技创新，大力实施科技兴矿战略，把推进科技创新作为推动矿山科学发展的根本动力，并取得显着成果。
　　该矿紧紧抓住生产建设这个重点，坚持科技创新助力生产，逐步建立以企业技术创新为主体、以“产学研”为主要形式、以破解矿山开采难题为重点的科研攻关体系，形成了新装备、新技术、新工艺的共同研发平台和成果转化孵化器，一批科技成果转化运用到生产中，成为全矿生产跨越发展的强大动力。“十三五”期间，该矿重点开展了冬瓜山矿床盘区隔离矿柱资源(三步骤)安全高效回收课题专项科技攻关，为实现矿产资源最大化回收提供了技术保障，填补了国内深井矿山采用大盘区、大采场、大产能回采工艺高效回收矿柱资源的空白。
　　此外，该矿与中南大学合作，开展冬瓜山铜矿床盘区隔离矿柱资源回收整体规划与综合回采技术研究，研究成果将填补国内金属矿山资源安全、高效利用的空白，为矿山持续稳定生产和降低增效提供了技术保障；与中国恩菲工程公司合作研发了国内唯一双机牵引有轨运输无人驾驶电机车系统，以负1000米无人运输中段建设为目标，按照综合自动化和融合自动化原则统筹规划，分步实施，为矿山“多网合一”创造有利条件，提高了矿山井下运输系统的工作效率，并从本质上解决了矿山生产运输环节的安全问题。针对复杂难磨铜矿石磨矿分级系统处理量低、磨矿产品粒度不均匀、分级效率低、球耗及能耗高的行业重大技术难题，该矿通过开展大型半自磨机SAB流程的关键工艺研究，开发了具有知识产权的复杂难磨铜矿石SAB流程磨矿分级产业化核心技术。针对选矿工艺流程中硫铁产品提质降杂的攻关课题，通过反复小型试验，提出了硫铁产品提质降杂连选试验方案，资源回收率得到进一步提高，为实现硫铁资源高附加值利用和集团利益最大化目标迈出了重要一步。
　　此外，该矿首次提出三维预防安全管理体系，与中国安全生产研究院合作研发了三维预防安全管理信息化平台，实现安全隐患“痕迹化”闭环管理，风险及时管控，大大提高安全管理的水平与效率。
　　“十三五”期间，该矿科技成果硕果累累，授权专利12项，软件着作权1项。科技成果转化8项，获得重大科技奖项7项，其中安徽省科技奖1项，铜陵市科技奖2项，行业协会科技奖4项。
　　文化凝聚强合力“传播党的声音，弘扬矿山精神，宣传企业文化，报道时事新闻，‘冬矿之声’，您的良师益友……”每天早上6时30分，该矿“小广播”准时播报。矿山干群伴随着轻快的乐曲，听着各类新闻消息，心情愉悦地进入车间、区队，精神饱满地投入到一天的生产大干中。“一流的企业管理靠文化，二流的企业管理靠制度，三流的企业管理靠人。”冬瓜山铜矿党委书记毛荐新说。

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