2021年，陕西有色金属集团深入贯彻落实陕西省国企改革三年行动方案，一大批重大改革任务取得实质性进展，重大改革任务全部完成年度目标，形成了点面结合、重点突破的改革成果，为企业高质量可持续发展提供了强劲动力。
　　自国企改革三年行动工作开展以来，陕西有色金属集团高度重视，成立了以党委书记、董事长马宝平为组长，其他领导班子成员和总部各部室负责人为成员的国企改革领导小组，加强三年行动改革的组织领导，把握改革方向、明确改革目标、研究改革问题，督查三年行动改革的贯彻落实。按照陕西省委省政府和省国资委的安排部署，集团公司制定下发了《陕西有色金属集团深化国企改革三年行动实施方案（2020-2022 年）》，细化明确了8个方面71项改革任务清单，为深化落实三年行动改革奠定了坚实的基础。
　　截至2021年底，陕西有色金属集团156户全级次企业全部建立了“第一议题”制度和信息公开制度，全面落实了金钼股份、宝钛股份等5户重要子企业董事会职权，在已建立董事会的64户企业中，全部实现了外部董事占多数。同时，“三项制度”改革取得突破：符合条件的136户企业实施了经理层成员任期制和契约化；权属各级企业均已立了管理人员竞争上岗和末位淘汰机制。
　　陕西有色金属集团按照“产业整合、股份制改造、资产证券化”工作步骤，先后实施了煤电铝产业板块、铅锌采选板块重组整合，着力做强做大明星产业，做好做优核心产业，培育战略性新兴产业，大力发展生产性服务业，形成了钼、钛、煤电铝、铅锌、贵金属、钒、镍、硅、勘察设计施工、贸易等十大产业板块发展格局。通过打造专业化板块公司，进一步突出主业、做优质量，提升产业投资运营能力，优化国有经济布局结构。
　　企业“瘦身健体”取得显著成效。近年来，陕西有色金属集团二级权属企业从36户整合为20户，累计完成亏损企业治理43户，完成率75.44%；累计完成“僵尸企业”处置12户，完成率92%；累计完成“两非两资”企业处置26户，完成率87%。去年，集团公司还成功实施了宝钛股份非公开发行股票工作和2户企业的混改，引入非国有资本16.88亿元。
　　改革无止境，发展不停步。陕西有色金属集团将深入学习贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述和我省关于国有企业改革发展的决策部署，聚焦国企改革三年行动，持续推动企业做强做优做大，为谱写陕西高质量发展新篇章作出新的更大贡献。

[1]