2022年一季度，中国铜业旗下海外企业秘鲁矿业以“起步就要提速、开局就要争先”的精气神，统筹疫情防控和生产经营两大任务，按照“一争、二稳、三冲、四保”的工作思路，科学谋划，攻坚克难，顺利实现生产经营首季“开门红”。精矿含铜产量完成计划的119.36%，回收率指标创历年最高水平，销售收入完成预算的130%。
　　一季度，安第斯高原进入雨季，面对极端雨雪天气，矿山感冒症状人员明显增多，给疫情防控带来了极大干扰，公司及时调整防控机制，将检测源头延伸到上山乘车时，深度摸排疑似病例情况，有效控制了现场疫情态势。细化现场安全管理，扎实做好安全风险防范，针对现场潜在风险事件和不同类型的作业，提前做好相应的安全操作提示，努力提高员工的安全意识，确保人员不在疲劳状态下操作设备，实现安全稳定生产。
　　面对秘鲁左翼政府局势动荡，堵路罢工事件频频发生的不利局势，秘鲁矿业及时监控社会舆情动态，灵活应对，全力保障生产稳定运营。相关部门主动出击，审慎研判，积极制定中短期和长期预案，确保堵路发生期间现场的安全、备品备件的充足供应，生产运营不中断。继续与工会依法合规沟通和谈判，维持稳定的内外部生产环境。面对矿石性质复杂，设备逐步老化等困难，秘鲁矿业在生产上精耕细作，技术上精雕细刻，运营上精研细琢。推动落实“管理提效、科技创效、安全保效、营销促效”等具体措施，严格落实计划管控模式，认真落实设备管理、使用、维护、保养责任和日常点检巡检制度，不断提高设备运转率；及时与生产部门沟通成本信息，坚持预算指导生产的方针，做好降本增效工作。
　　秘鲁矿业一季度“开门红”的实现，使该公司全体中外方员工在困难面前更加坚定信心，向着完成全年生产经营任务的目标迈进，努力建设世界一流矿山，为“一带一路”建设添砖加瓦。

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