2024年1月2日是新年的第一个工作日，瑞木镍钴项目冶炼厂厂长陈保盛在办公桌前眉头紧锁，若有所思。他在等待该厂各个作业区上报新一年降本增效的举措，他在思考新一年冶炼厂如何切实落实公司部署，从而让降本增效工作取得实实在在的成效，以应对市场疲软价格下行带来的风险挑战。

随着世界大宗商品价格持续走高，镍钴等金属价格也持续多年高位运行，作为中国在南太平洋地区最大的投资项目，位于巴布亚新几内亚的瑞木镍钴管理（中冶）有限公司（以下简称中冶瑞木）的产量、利润也连续多年屡创新高。但是中冶瑞木的领导深谙经济规律，深知市场有周期波动、价格会起伏，所以即使在价格最高、利润最好的年份，中冶瑞木也没有放松降本增效工作，在全公司提倡节约，号召通过技改、创新、修旧利废等措施降本增效，时刻做好应对市场下行过紧日子的准备。

作为大型的镍钴矿采选冶一体项目，大宗商品采购既是生产平稳运行的重要保障，也是该公司成本控制的重要因素。2022年以来，中冶瑞木公司领导多次给采购物流部等部门开会，并与相关负责人谈话，听取其对改进采购物流工作的建议，要求依规依法优化采购流程，加大优质供应商比选考察力度，增加优质供应商数量，降低采购价格。2023年，中冶瑞木经过严格的公开招标、评标等流程，更换了产品包装袋的供应商，为该公司节省了300多万元。

该公司各职能部门把降本增效作为一项重要工作来抓，健全各项规章制度，加大考核力度，从而确保全体员工降本增效的积极性。2023年的最后一周，企业管理部号召全体干部职工为该公司改进工作特别是降本增效工作建言献策，并对大家的建议进行评选，对降本增效有重要作用的建议将给予奖励。

瑞木镍钴项目由矿山、冶炼厂以及连接矿山和冶炼厂的135公里长的矿浆输送管道等组成。冶炼厂工艺流程复杂、物料消耗大，是成本控制的重要生产单元。作为冶炼厂的厂长，陈保盛把降本增效作为重要工作来抓。谈到降本增效，他没有说太多的虚话套话，而是举了一个例子：2023年，冶炼厂开展的产品区转晶工艺调整降杂增效项目。他实事求是地一笔一笔算账，通过将转晶槽增大容积、延长转晶时间，使产品含镁量降至历史最低水平，保证了该公司产品的市场竞争力，并大幅度降低了液碱单耗。但是，工艺调整后絮凝剂、包装袋和海运费有一定幅度上升。算总账，该项目可以为公司节约成本400多万元。

以绣花的精神和方式管理，向点点滴滴要效益。该厂硫酸作业区区长刘忠礼每天都盼着风小一点最好不要刮风，这样制造硫酸的重要原料硫磺的粉末就不会被风吹跑，减少消耗，增加高浓度硫酸的产量，从而保证镍钴产品的产量。作为冶炼厂高压酸浸系统重要的原料，硫酸的产量直接决定着镍钴的产量。冶炼厂有两个系列的制酸系统，随着产品产量连续多年超产，硫酸作业区的生产任务重压力大。特别是地震造成其中的一个液硫大罐堆积大量灰渣造成硫酸产量更加不稳定，刘忠礼感觉压力更大了。谈到降本增效，刘忠礼说，虽然他们能做的有限，但是就从细节入手，从节约一滴水一度电做起，严格、认真、仔细、抓实，增强责任心，设备能开两台就不要开三台，能开一个小时就不要开两个小时，水不能太满，不要溢出来。想尽一切办法提高硫磺的利用率、转化率和吸收率，减少排放，降低损耗。

[1] [2] [3] 下一页