矿产资源堪称工业发展的 “食粮”，资源安全更是国家安全体系中不可或缺的关键一环。当前国内各类战略矿产保供压力持续加大，为响应国家保供战略，西北有色地矿集团下属陕西西北有色矿产资源集团股份有限公司（下称 “西北资源”）多措并举推进矿权收储并购，同步加快产业迭代升级，以实际行动筑牢国家能源资源安全屏障，助力矿产行业实现高质量可持续发展。
顶层战略统筹：紧盯关键战略矿种，持续拓宽资源布局
今年以来，依托全国新一轮找矿突破战略行动政策东风，西北资源严格落实陕西有色金属集团提质、增效、扩量倍增发展部署，把矿产增储增产摆在企业经营核心位置。
内部开发层面，企业对旗下四座自有矿山深挖资源潜力，开展深部找矿、边缘矿体勘查工作，有效延长矿山开采服务年限；外部拓展方面，组建专业勘查团队奔赴内蒙古、新疆等矿产富集区域，筛选优质待整合矿权项目，重点瞄准国内紧缺、具备优势的战略性金属矿产。依靠内部深挖存量、外部并购增量双向并举的模式，持续稳固企业资源基本盘。
公司专门设立三支资源收储专项工作小组，结合前期实地调研筛选结果，有序开展资源储量复核、项目技术经济评估、全链条风险防控等系列工作。该布局既是企业扩充产能、增强市场核心竞争力的重要抓手，也是充分发挥地矿一体化特色、依托市场化渠道提升国内矿产供给保障水平的务实路径。
数字科技赋能：打造智慧绿色矿山，驱动产业提质转型
在全力扩充矿产储备的同时，西北资源同步发力存量矿山提质增效，以数字化、绿色化改造推动传统矿业转型升级。
旗下西色鼎盛矿业针对急倾斜薄矿体完成开采工艺优化升级，矿山工业互联网、一体化综合管控平台基础框架搭建完毕，三维数字化矿山主体模型顺利落地；铅硐山矿业重介质预抛废工程项目加紧施工，项目落地后每年可削减选矿生产成本超 300 万元；二里河矿业完成供电系统、地压实时监测等全套数字化改造；森鑫矿业改扩建配套储量核实工作稳步推进。一系列技改落地，推动企业从传统粗放采矿模式，逐步转型为依托先进技术、数字化管控的绿色矿山开发与综合服务商。
企业配套推行台账登记、清单式精细化管控，保障矿山产能平稳接续；围绕安全生产、三级矿量动态平衡深化全流程精益管控，为行业智慧矿山标准化建设提供可复制实践案例。
后台管理升级：完善配套支撑体系，打造前后协同运营模式
矿业高质量发展既要向前拓展资源，也离不开后端管理体系、配套服务机制的全方位革新。
紧扣提质增效扩量整体目标，西北资源推动总部职能转型，由传统行政管理转向战略统筹 + 全方位服务保障模式。凤太、森鑫两大矿产集中区域整装勘查规划及配套专项设计方案已通过评审并落地实施；深化与行业龙头单位、科研院所产学研合作，同步推进矿权整合收购与选矿技术配套服务；积极联动下游产业链合作主体，实体矿产贸易业务稳步落地；搭建工序、成本双向分析测算模型，为各矿山现场精准控本增效提供数据决策支撑；同步落地薪酬机制优化、企业规章制度梳理修订、内部控制体系升级等改革举措，企业现代化治理水平持续提升。
依托集团一体化运营优势，西北资源打通资源、资本、技术之间的发展壁垒，形成前端项目攻坚、后端管理保障的高效协同运营体系，将宏观发展战略转化为落地成效。
企业始终坚持 “地质勘查与矿山开发为根基，矿权收储并购为供给保障，产业绿色智能升级为发展主线，高质量发展为根本目标” 的发展路径。下一步，西北资源将加快推进重点待收购矿产项目落地攻坚，依靠科技创新加速矿山智能、低碳改造升级，通过精细化管理巩固自身竞争实力，主动扛起央企地矿企业责任，在保障国家战略矿产安全领域贡献更大力量

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