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石油天然气企业财务管理问题及对策
论文类别:专家论文
作 者:佚名
所在地区:石油天然气企业财务管理问题及对策
下载次数:85
摘 要:
    摘要:在我国的众多企业中,石油天然气企业是关系到国计民生的重要企业类别之一,而石油天然气企业具有自身的特质,因而在管理过程中,需要格外关注财务管理。我国当前大部分石油天然气企业都开始积极探寻更加有效的财务管理策略,对于改善财务管理水平而言具有一定的助益。本文在对石油企业财务管理进行分析时,结合石油天然气企业的发展实际,从现存问题和具体解决对策方面进行了深入研讨。
    关键词:石油天然气企业;财务管理;现存问题;管理对策
    在市场经济革新发展的社会背景下,石油企业在管理活动中也开始将重心偏向企业财务管理。而企业财务管理水平又会影响企业的投资管理能力,因而需要受到石油企业管理人员的高度重视。从石油企业的长期稳定发展角度来看,进行财务管理时,应构建符合企业发展模式的管理体系,要加强对企业财务的内部控制,以防范财务风险。作为石油企业,在当前的管理活动中,应善于对各种先进管理理念进行应用,通过不断的管理实践,改善管理现状,缩小与发达国家石油企业发展之间的差距,提升石油企业经济效益。
    一、企业发展概况
    某石油天然气集团有限公司,成立于1998年,是产炼运销储贸一体化的综合性国际能源公司,主要业务为石油天然气勘探开发、油气运输、销售、工程建设、新能源开发、金融服务等,为保障国家能源安全,推动地方经济发展,中国梦的实现等做出了突出贡献。结合该企业发展实践经验可知,对企业的存亡而言,关键在于企业的财务状况。该石油天然气集团近年来在对企业进行管理时,特别强调进行企业财务管理,尤其是财务风险管理,并构建了一体化的财务风险管理体系,能够实现对财务风险的科学预警与评估,从而帮助企业进行及时的风险控制。但是在实际的管理过程中,也存在相关的财务管理问题,需要引起相关人员的高度重视。
    二、石油天然气企业财务管理的现存问题
    (一)企业财务管理体制不完善
    石油天然气行业在分类中可以被称为资源密集型行业,由于其具备较大的投资规模,因而一般国有企业居多,因而在实际的管理过程中,基本沿用较为传统的管理模式,企业管理机构和管理制度也相对落后,与当前的石油天然气企业的发展要求不相符。对某省的石油天然气企业的发展现状进行分析可知,其在财务管理过程中存在管理体制不完善的问题,导致在具体管理过程中忽视对市场需求以及企业成本、竞争因素等分析,制定的管理体制缺乏针对性。在不完善的管理体制下,石油天然气企业在进行财务管理时,就会出现一系列问题,包括预算编制不科学、预算方案执行不力、资产流转率低等问题。且在具体生产过程中,也不能做到对成本费用的有效控制,从而导致财务管理工作出现较为不利局面。
    (二)企业内部财务监控机制不健全
    在对石油天然气企业进行财务管理时,管理人员应关注对企业财务进行内部控制,并应制定完善的财务监控机制。而对石油天然气企业财务管理